Chuyện nhà máy VinFast xây nhanh như có phép màu chắc ai cũng nghe rồi đúng không? Nhưng mà fast thế nào, drama ra sao thì ít khi được kể chi tiết lắm. Hôm nay mình hỏi luôn cho rõ: Anh em xây một nhà xưởng nhanh nhất bao lâu?
Lê Hồng Quân: Chắc là... 14 ngày thôi. Mình từng cầm đầu một nhà xưởng 12.000m2 và hoàn thành đúng 2 tuần luôn á!
Vậy màn "bùng nổ" đó diễn ra kiểu gì?
Lê Hồng Quân: Chuyện xảy ra vào khoảng cuối 2022. Lúc đó Chủ tịch Vingroup xuống thăm dự án, thấy cần gấp một kho lớn để chứa hàng. Xe ông Vượng vừa rời đi là VinFast họp gấp luôn, thông báo: Trong 14 ngày, Coteccons phải hoàn thành một xưởng gần 12.000m2 (tầm 1.2 ha đó). Hôm trước yêu cầu, sáng hôm sau đã bàn giao mặt bằng rồi!
Để đảm bảo tiến độ thần tốc mà không chuẩn bị gì trước thì thách thức max luôn ý. Bởi lúc đó Coteccons đang thi công 3-4 hạng mục quan trọng ở VinFast, không hạng mục nào được lùi tiến độ cả.
Thiết kế lại do team khác làm nữa chứ! Nên chúng mình phải ngồi với họ từ đầu luôn để tính toán hết nhân lực, vật lực...
Điểm quan trọng nhất là "hàng" về phải lắp được ngay. Nghĩa là thiết kế phải tương thích với vật liệu tốt có sẵn hoặc dễ mua, dễ sản xuất. Nếu thiết kế bằng vật liệu hoàn toàn mới thì gg luôn. Vì thiết kế xong mới đặt hàng được, chờ hàng từ nước ngoài hay nhà máy sản xuất sắt thép thì chắc chắn out trận mất. Đây là đòn "cân não" nhất. May quá là phối hợp với chủ đầu tư (CĐT) và bên thiết kế thì phương án "chốt" được rồi!
Sau khi chốt, bọn mình lập cơ chế báo cáo với CĐT theo ngày: Ngày nào kéo thép về, ngày nào đổ xong nền, ngày nào tôn về để lợp mái... Anh em chia 3 ca làm liên tục, công trường không ngừng nghỉ.
Coteccons là nhà thầu lớn nên kho hàng cũng phong phú. Mặt khác bọn mình sát sao với các doanh nghiệp sản xuất vật liệu hàng đầu trong nước để đẩy nhanh tiến độ, cứ có hàng là cho xe bốc ngày đêm ra công trường.
Xưởng quy mô lớn nên sau 4 ngày, Coteccons lắp được cột thép đầu tiên. Đầu này còn đang đổ bê tông, đầu kia đã đốc thúc làm kết cấu thép rồi, chứ không làm từng bước như điều kiện bình thường. Nói chung là phải khoanh vùng, chia việc giống như đem quân đi đánh chiếm từng vùng ý.
Có một kỷ niệm khá funny là sáng hôm sau bàn giao thì đêm hôm trước anh em vẫn còn một vùng xưởng chưa lợp mái. Ngay trong đêm, bọn mình huy động max máy móc, thiết bị, nhân sự để làm 200% công suất và đến rạng sáng hôm sau mới xong. CĐT cũng tiếp quản nhanh như điện luôn. Buổi trưa bàn giao thì chiều họ đã vận hành rồi. Thần tốc thật sự!
Xây nhà máy thế thì đúng là như đi đánh trận thật. Trong 14 ngày thần tốc đó, có "trở ngại" nào lớn không anh?
Lê Hồng Quân: (Cười) Bọn mình phải tính toán sít sao từng giờ, thế mà cuối cùng lại vướng nhiều yếu tố ngoại cảnh. Đó là một ngày dính mưa bão, một ngày mất điện và một ngày bị cấm đường khi CĐT đón khách VIP.
Mất điện thì còn xoay được vì có máy phát. Nhưng căng nhất là cấm đường đúng lúc hàng hóa, vật liệu xây dựng đổ về dồn dập. Áp lực hơn nữa là cái xưởng này nằm giữa 2 xưởng khác mà Coteccons đang thi công. Điều đó buộc hai xưởng bên cạnh phải đẩy tiến độ theo. Không khí ở công trường vì thế càng thêm căng thẳng.
Nhưng cuối cùng, tất cả khó khăn đó không thể biến thành lý do để chậm tiến độ. 14 ngày chính xác là 14 ngày!
Vì tinh thần đó, CĐT đánh giá rất cao. Họ thậm chí tin rằng Coteccons có thể làm nhanh hơn nữa và trong tương lai, chuyện xây một xưởng mất 14 ngày không còn là vấn đề khó. Có lẽ vì vậy, sau hạng mục này, bọn mình tiếp tục bàn giao thêm cho VinFast vài xưởng với tiến độ tương tự.
Đó là sự ghi nhận rất chân thành từ CĐT, nhưng mặt khác mình nghĩ nó cũng phù hợp với xu thế chung của ngành xây dựng khi mọi thứ ngày càng hiện đại hơn. Ví dụ ở Trung Quốc, người ta có thể xây cao ốc chỉ trong vài ngày...
Lê Hồng Quân: (Cười) Mình xin nhấn mạnh điều này nhé: Có thể 10 hay 20 năm sau, chuyện xây một xưởng rộng 1ha chỉ trong 14 ngày sẽ là chuyện bình thường. Nhưng lúc chúng mình làm, đó là chuyện chưa từng có ở Việt Nam! Coteccons thực sự là người tiên phong, làm việc chưa từng ai làm.
Mình thừa nhận Trung Quốc hiện có những thứ vượt trội hơn mình. Nhưng xin nói rõ, để xây một cao ốc trong vài ngày, ngoài chuyện nhà thầu giàu kinh nghiệm, đầu tư khủng, máy móc thiết bị siêu tối tân... thì Trung Quốc còn có một lợi thế quan trọng: họ có sẵn những công ty gia công, xưởng đúc, lắp ráp các module tại kho và khi cần thì vận chuyển đến hiện trường lắp ghép, nên những tòa nhà, bệnh viện tại Trung Quốc được xây dựng rất nhanh. Tuy nhiên, ở Việt Nam mình không có sẵn những nhà xưởng lắp ráp như vậy. Tại VinFast mình làm fast track, vừa thiết kế vừa thi công nên kết cấu thép không thể chuẩn bị trước.
Mặt khác, dù chỉ mất vài ngày lắp dựng, nhưng nhà thầu Trung Quốc phải mất vài tháng hay thậm chí cả năm để thiết kế và thực hiện các khối bê tông đúc sẵn. Còn Coteccons khi bắt đầu hạng mục 14 ngày hoàn toàn chưa có gì trong tay, chỉ đơn thuần là nhận yêu cầu từ CĐT. Đó là điểm khác biệt không hề nhỏ đâu nhé!
Nói thật là ở ngoài nhìn vào, người ta sẽ không tưởng tượng được hết thách thức mà anh em trải qua. Họ rất dễ kết luận: Được chi nhiều tiền thì chuyện đẩy nhanh tiến độ cũng không khó lắm...
Lê Hồng Quân: Xây dựng nhanh cũng cần phải có tiềm lực mạnh, đó là tổng hợp nhiều yếu tố như: tài chính tốt để sẵn sàng linh hoạt hỗ trợ cho các tổ đội, nhà cung cấp trong những trường hợp tiến độ gấp; khả năng ứng biến và xử lý của các kỹ sư Coteccons cũng rất nhạy bén, luôn hỗ trợ hết mình để vẫn đảm bảo được tiến độ, chất lượng, an toàn mà vẫn giữ được hòa khí và mối quan hệ giữa tư vấn giám sát, nhà thầu phụ, nhà cung cấp và nhiều đối tác liên quan.
Ví dụ, để đảm bảo tiến độ, có lúc phải linh hoạt. Hàng về là chuyển luôn tới công trường. Nếu chờ ghép xe để tiết kiệm chi phí thì không thể thần tốc được.
Công ty cũng hỗ trợ hết sức để đảm bảo tiến độ, chất lượng và an toàn thi công. Ví dụ trước đây muốn nhập vật liệu phải được công ty duyệt, giờ phải làm khác. Mặc dù Coteccons có văn hóa trao quyền và mỗi giám đốc dự án giống như một CEO điều hành mọi việc, nhưng khi chỉ có 14 ngày thì gần như không thể tiến hành thủ tục tuần tự như cũ. Các nhà thầu phụ, nhà cung cấp cũng hiểu mình, nên không đòi phải chốt xong hợp đồng mới xuất hàng mà cứ gọi đến là chuyển luôn, tinh thần cực kỳ quyết liệt!
Mọi người làm việc vất vả, công ty cũng tưởng thưởng xứng đáng, kịp thời và trực tiếp. Tất cả các nhà cung cấp, nhà thầu phụ... tham gia hạng mục này đều có chính sách riêng để động viên.
Tuy nhiên, tài chính chỉ là một phần, năng lực thực thi mới là then chốt.
Lúc đó, chúng mình phải làm rất nhiều thứ: Lên ý tưởng, thiết kế, nhập hàng, phân bổ nhân sự, thiết bị... Nói đơn giản như việc vận chuyển vật liệu, phải tính toán ưu tiên cái nào về trước cái nào sau, cái gì đi mua, cái gì sản xuất được. Rồi bài toán làm sao các bộ phận phối hợp và kết nối với nhau giống như tấm lego ghép nối phải đúng nhịp...
Bình thường các xưởng của VinFast mình làm 5-6 tháng, nhưng nghĩ các nhà thầu khác có lẽ phải mất ít nhất một năm mới hoàn thành. Đối với nhà xưởng 14 ngày, mình phải tư vấn cùng CĐT cắt giảm những thứ không thiết yếu. Tuy nhiên, kể cả khi rút ngắn như vậy thì cũng phải mất 2-3 tháng mới tạm thở được, còn mình chỉ có đúng 14 ngày thôi.
Mình rất hiểu sự căng thẳng và những thử thách anh em đã vượt qua. Nhưng không biết khi ở trong hoàn cảnh đó, trạng thái cụ thể của mọi người sẽ như thế nào?
Lê Hồng Quân: Chúng mình cảm giác trong người lúc nào cũng như nước đang sôi, lửa đang bỏng, chạm vào cái gì cũng thấy nóng rát tay (cười). Toàn bộ Ban chỉ huy ai cũng cảm nhận được sức nóng khủng khiếp, kể cả các nhà thầu phụ.
Anh em ban chỉ huy dù được nghỉ trưa nhưng cũng không thể ngủ và buổi tối thường ngủ không sâu giấc. Luôn trăn trở: Làm sao để hoàn thành hạng mục nhanh nhất, chất lượng nhất, an toàn nhất và không lãng phí? Cường độ lao động từ sáng tới tối lúc nào cũng căng đét!
Bản thân mình làm chỉ huy trưởng ở đây rất đau đầu vì đã quyết cái gì thì buộc... phải đúng.
Trong các cuộc họp giao ban, chúng mình luôn có những câu hỏi rất ngắn gọn, ví dụ: Cần bao nhiêu người, bao nhiêu máy, mấy giờ hàng về, mấy giờ đổ bê tông, bao giờ lợp mái, vướng ở đâu? Luôn tập trung đi thẳng vào trọng tâm để tháo gỡ ngay khó khăn, không có thời gian vòng vo.
Rất may, những chuyện như thế chỉ xảy ra trong thời điểm nhất định chứ không phải ngày nào cũng vậy đâu.
Ở trong cảm giác nước sôi lửa bỏng như thế, điều anh cảm nhận rõ nhất về tinh thần của chủ đầu tư là gì?
Lê Hồng Quân: Thú thực Vingroup làm cái gì cũng rất quyết liệt và nhanh chóng. Họ là doanh nghiệp dám nghĩ, dám làm. Tinh thần của CĐT truyền cảm hứng cho nhà thầu và khiến chúng mình có suy nghĩ: Không việc gì nói được mà không thể làm được! Nếu không suy nghĩ như vậy thì có lẽ ngay từ đầu, Coteccons đã không nhận dự án VinFast rồi. Vì đây vốn là dự án Fast-tracks (thiết kế và thi công song song) nên không có bản vẽ hoàn thiện ban đầu. Mô hình này khá phổ biến trên thế giới nhưng còn mới ở Việt Nam, nó giúp đẩy nhanh tiến độ và tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, cách này đòi hỏi sự ứng biến vô cùng linh hoạt, năng lực cao từ nhà thầu, CĐT.
Nguồn: kenh14.vn