Năm 2016, trong bài luận xin học bổng RMIT, Lưu Thái Khải đã có một phép ẩn dụ cực kỳ ấn tượng: vai trò lãnh đạo giống như việc đấu dây, lắp ráp rồi bật công tắc đèn – đặt đúng người vào đúng vị trí để cả team cùng tỏa sáng. "Vấn đề không phải mỗi người trong chúng ta đều có thể tỏa sáng, nhưng chính sự cộng tác của tất cả mới khiến thế giới này bừng sáng", Khải viết.
10 năm trôi qua, triết lý lãnh đạo "empowerment" này vẫn là kim chỉ nam trong mọi quyết định của anh – từ cách dẫn dắt doanh nghiệp đến định hướng phát triển cộng đồng.
Từ học bổng toàn phần đến khát vọng làm nên điều khác biệt
Nhận được học bổng toàn phần của RMIT để học Digital Marketing chính là plot twist của cuộc đời Khải. Trước đó, cơ hội này với anh gần như "mission impossible". Thời sinh viên, anh phải làm freelance đủ thứ việc cho nhiều phòng ban trong trường – từ chụp ảnh đến thiết kế – để kiếm tiền trang trải cuộc sống.
Nhưng chính những năm tháng ấy đã "tôi luyện" nên Khải của ngày hôm nay. Những thử thách không hạ gục anh mà còn dạy anh những bài học quý giá về trách nhiệm và sự kiên cường.
Cô Lê Thị Bích Lệ, Phó hiệu trưởng THPT Chuyên Thăng Long (Lâm Đồng) năm 2016, vẫn nhớ Khải như một học trò cực kỳ nhạy bén, thuyết phục giỏi và điềm tĩnh đáng kinh ngạc khi đối mặt với áp lực. Cô từng nói: "Em có thể nhanh chóng nghĩ ra giải pháp khi gặp vấn đề với thái độ chắc chắn như thể em đã chuẩn bị sẵn từ trước vậy".
Những gì Khải học được từ RMIT – tư duy có hệ thống, framework rõ ràng và kỷ luật chiến lược – đã trở thành nền tảng vững chắc để anh cùng các cộng sự xây dựng một doanh nghiệp lấy phát triển bền vững làm trọng tâm.
Build hệ sinh thái mắc ca bền vững từ A-Z
Năm 2018, Khải cùng chị họ Nguyễn Thị Bảo Châu quyết định "all in" biến vườn mắc ca gia đình thành Maca Đại Việt – công ty đứng sau thương hiệu Mắc ca Ông Ba. Đây không chỉ là một doanh nghiệp nông nghiệp thông thường mà còn đặt mục tiêu nâng tầm toàn bộ ngành.
Mission của họ nghe thôi đã thấy khủng rồi: trở thành đơn vị dẫn đầu ngành mắc ca Việt Nam, thiết lập chuẩn mực mới về chất lượng; liên tục đẩy mạnh khoa học và kỹ thuật trong trồng trọt, chế biến; cải thiện đời sống nông dân qua đầu ra ổn định; và đưa hạt mắc ca Việt vươn tầm thế giới!
Từ đầu, họ đã theo triết lý "Nền tảng xanh, Tiến bộ số" – kết hợp giữa nguồn nguyên liệu bền vững và tối ưu công nghệ. Cụ thể:
• Trang trại thử nghiệm 1 hecta tại Đơn Dương (Lâm Đồng) – vừa là nơi thí điểm, đào tạo và cung cấp giống cho gần 500 hộ nông dân
• Mô hình hợp tác xã tại Chư Mo Rai, Quảng Ngãi (Kon Tum cũ) – hỗ trợ 50 hecta mắc ca, tạo sinh kế cho đồng bào dân tộc thiểu số
• Hệ thống thu mua kết nối 300+ hecta tại Đắk Lắk
Fun fact: Cây mắc ca không chỉ cho hạt ngon mà còn "xịn sò" về mặt môi trường – bộ rễ sâu giữ đất tốt, hấp thụ tới 3 tấn CO₂/hecta/năm. Sustainability goals achieved!
Để scale up, Khải đã dẫn dắt phát triển hệ thống ERP riêng, giám sát mọi khâu từ sản xuất, lưu kho đến bán hàng. Chỉ riêng giai đoạn 8-10/2025, hệ thống này đã:
• Tăng 25% sản lượng hằng tuần
• Giảm 5% điện năng tiêu thụ
• Cắt giảm 2 con số % rác thải (giấy, carton, bao bì)
• Tiết kiệm 20+ giờ lao động kho bãi/tháng
• Giúp doanh nghiệp cam kết thu mua tối thiểu 100 tấn mắc ca/năm
Leadership style: Ai cũng được tỏa sáng
Trong nội bộ Maca Đại Việt, Khải áp dụng triết lý "bóng đèn" từ 10 năm trước một cách triệt để. Công ty vận hành gần như flat hierarchy – trách nhiệm được chia sẻ thay vì phân tầng nấc rõ ràng. Mọi thành viên, từ công nhân sản xuất đến nhân viên bán lẻ, đều được trao quyền qua các công cụ số trong hệ thống ERP.
Đặc biệt, doanh nghiệp duy trì cân bằng giới ổn định với 45%+ lực lượng lao động là nữ. Girl power!
Khải từng tự nhận mình là "nhà vô địch của thất bại" – không phải để tự ti mà để thừa nhận rằng mỗi lần "fail" đều là bài học giúp hệ thống tốt hơn. Thời COVID-19 là thử thách cực đại khi chuỗi cung ứng gián đoạn, sản xuất loạn nhịp, thị trường biến động liên tục. Nhưng Khải và team đã biến khủng hoảng thành cơ hội để tinh chỉnh quy trình, củng cố nền móng doanh nghiệp.
Một điều đặc biệt ở Khải là anh luôn nghĩ về tầm nhìn dài hạn – lộ trình 5, 10, thậm chí 15 năm. Thay vì "chạy deadline" theo áp lực ngắn hạn, anh hoạch định cho nguồn cung bền vững, chuyển đổi số và chu kỳ phát triển sản phẩm sao cho không bị "burn out".
Thành quả đáng tự hào
Hiện tại, sản phẩm của Maca Đại Việt đã có mặt tại 10 quốc gia. Mô hình vận hành của doanh nghiệp vừa được vinh danh trong chương trình CSI 100 về phát triển bền vững – một achievement hiếm thấy ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trong lộ trình 2026, công ty dự kiến ra mắt 6 sản phẩm mới với cốt lõi vẫn là hạt mắc ca.
Dù đã đi qua nhiều cột mốc quan trọng, điều giữ Khải luôn vững vàng vẫn là niềm tin anh viết ra lúc 18 tuổi: lãnh đạo không phải là tỏa sáng một mình mà là tạo môi trường để cả tập thể cùng tỏa sáng.
Anh từng kể, trong một sự kiện do anh tổ chức hồi cấp 3, khi nhìn mọi người vui vẻ hưởng thành quả chung, trái tim anh như được "sưởi ấm bởi thứ ánh sáng khó gọi thành lời từ chiếc bóng đèn bên dưới".
Và đến hôm nay, anh vẫn đang tiếp tục thắp sáng những "bóng đèn" ấy – trên những nông trại, trong nhà máy, giữa cộng đồng và ngay tại doanh nghiệp của mình. Câu chuyện của Khải là minh chứng rằng: khi bạn giúp người khác tỏa sáng, chính bạn cũng sẽ tỏa sáng theo!
Nguồn: svvn.tienphong.vn