Đằng sau tốc độ "bay màu" hiếm có trong ngành xây dựng là nước cờ đỉnh của VinCons: thay vì nhờ cậy lực lượng thời vụ hay săn người đã có tay nghề sẵn trên thị trường, họ tự build nguồn nhân lực từ đầu, trực tiếp đào tạo và giữ chân một đội ngũ công nhân chơi lâu dài.
Hơn 95% nhân sự được tuyển từ đầu – Không "cướp người" của ai hết nha!
Từ năm 2025, VinCons bắt đầu bật mode tuyển dụng quy mô khủng, trong bối cảnh doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái Vingroup liên tục nhảy vào thi công hàng loạt dự án xịn xò trên cả nước.
Danh sách công trình cứ kể ra là choáng: Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội quy mô 9.171 ha, Vinhomes Global Gate Hạ Long 6.200 ha, Vinhomes Green Paradise Cần Giờ 2.870 ha hay Khu đô thị ven vịnh Cam Ranh 1.254 ha – toàn những "deal" khủng long cả đấy!
Theo info từ doanh nghiệp, đến giờ VinCons đã có hơn 130.000 nhân sự, trong đó khoảng 120.000 người là công nhân. Toàn bộ lực lượng này là nhân viên chính thức luôn nha.
Doanh nghiệp hiện tiếp tục đặt target nâng quy mô lên 200.000 công nhân cơ hữu, qua đó flex tham vọng trở thành một trong những tổng thầu xây dựng có lực lượng thi công trực tiếp lớn nhất Việt Nam.
Điều đáng note là phần lớn số lao động này không phải những công nhân xây dựng lành nghề được VinCons "chôm" từ các doanh nghiệp hoặc tổ đội có sẵn.
Theo ông Nguyễn Hồng Phong, Tổng Giám đốc VinCons, hơn 95% nhân sự của công ty là người hoàn toàn mới, phần lớn được tuyển từ khu vực nông thôn và miền núi.
Như vậy, sự tăng trưởng "hack não" về quy mô lao động tại VinCons không đến từ việc hút một lượng lớn nhân sự đã có kinh nghiệm từ thị trường. Phần lớn những người gia nhập doanh nghiệp chưa từng động đến nghề xây dựng và phải được train từ A-Z trước khi tham gia thi công tại các dự án.
VinCons vì vậy phải giải đồng thời ba bài toán cực khó: tăng nhanh số lượng nhân sự, đào tạo tay nghề và hình thành kỷ luật lao động.
Nhân sự mới được phân loại theo từng nhóm nghề, vị trí và yêu cầu công việc. Quá trình đào tạo gồm kiến thức cơ bản, hướng dẫn kỹ thuật và thực hành trực tiếp tại công trường dưới sự kèm cặp của những lao động có kinh nghiệm – kiểu mentor 1-1 ấy.
Theo lãnh đạo VinCons, doanh nghiệp không chọn cách thu hút lao động thời vụ có sẵn trên thị trường mà gắn tuyển dụng với đào tạo theo những tiêu chuẩn mà công ty đặt ra cho hoạt động xây dựng chuyên nghiệp.
Cách làm này giúp doanh nghiệp chủ động chuẩn hóa đội ngũ ngay từ đầu, từ kỹ năng nghề, quy trình thi công tới tác phong làm việc – chuẩn "Made by VinCons" luôn!
Với người lao động, việc bắt đầu từ con số gần như bằng không cũng mở ra một lộ trình nghề nghiệp mới. Sau thời gian đào tạo và cày kinh nghiệm, công nhân có thể tiếp nhận những công việc đòi hỏi tay nghề cao hơn, sau đó thăng tiến lên các vị trí quản lý tổ, đội.
Bài toán "nuôi" hơn 100.000 công nhân cơ hữu – Chi phí "khủng" nhưng đáng!
Quy mô tuyển dụng hơn 100.000 công nhân đã là con số "hiếm có khó tìm" rồi, nhưng điểm khác biệt lớn hơn của VinCons nằm ở mô hình sử dụng lao động.
Trong ngành xây dựng, lao động thời vụ, thầu phụ và các tổ đội ngắn hạn từ lâu là cách tổ chức phổ biến. Mô hình này giúp các nhà thầu dễ dàng điều chỉnh nhân lực theo tiến độ từng dự án, đồng thời giảm áp lực chi phí cố định khi công trình kết thúc.
VinCons lựa chọn mô hình ngược lại khi xây dựng lực lượng công nhân trực tiếp thành nhân sự cơ hữu của doanh nghiệp – đúng là đi ngược dòng thị trường!
Theo ông Nguyễn Hồng Phong, một trong những mục tiêu VinCons theo đuổi là thay đổi tư duy sử dụng lao động thời vụ vốn phổ biến trong ngành xây dựng.
Điều đó đồng nghĩa doanh nghiệp phải chấp nhận một khoản chi phí cố định rất lớn. Ngay cả khi công nhân chưa được bố trí việc làm, VinCons vẫn duy trì lực lượng và chi trả lương thay vì giải tán tổ đội sau mỗi dự án.
Đổi lại, công ty có thể chủ động điều chuyển nhân sự giữa các công trường, kiểm soát chất lượng thi công và duy trì lực lượng sẵn sàng cho các dự án quy mô lớn – flexiblity level max!
Theo chia sẻ của một chuyên gia trong ngành, hiện không nhiều doanh nghiệp xây dựng trên thị trường duy trì lực lượng lao động trực tiếp ở quy mô vài trăm người. Trong bối cảnh đó, mô hình sở hữu hơn 100.000 công nhân cơ hữu của VinCons được đánh giá là một thay đổi rất lớn so với phương thức tổ chức lao động truyền thống.
Để giữ chân một lực lượng khủng như vậy, VinCons xây dựng hệ thống thu nhập và phúc lợi gồm lương cơ bản, lương khoán theo sản phẩm, thưởng năng suất, bảo hiểm, chỗ ở và ba bữa ăn mỗi ngày. Người lao động cũng được hưởng chế độ nghỉ phép có lương – chuẩn chỉnh hết nấc!
Đáng chú ý, trong thời gian chờ bố trí việc làm, công nhân vẫn được hưởng 100% lương cơ bản – chốt deal ngon lành quá!
Doanh nghiệp đồng thời xây dựng lộ trình nghề nghiệp cho nhóm lao động chưa có tay nghề.
Theo thông tin tuyển dụng, người chưa biết nghề có thể vừa học vừa làm, được đào tạo miễn phí và nhận mức thu nhập khoảng 14 triệu đồng mỗi tháng. Khi tay nghề được nâng cao, mức thu nhập có thể lên tới 34 triệu đồng mỗi tháng – stonks đỉnh!
Với vị trí tổ trưởng, phụ trách khoảng 20 công nhân, thu nhập có thể đạt khoảng 50 triệu đồng mỗi tháng – ngon nghẻ chưa nào!
Theo lãnh đạo VinCons, việc chấp nhận đầu tư lớn cho nhân sự xuất phát từ mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
VinCons đặt mục tiêu phát triển thành một doanh nghiệp xây dựng có năng lực cạnh tranh quốc tế, có thể triển khai các dự án quy mô lớn, phức tạp tại Việt Nam cũng như thị trường nước ngoài – tầm nhìn toàn cầu nè!
Theo CEO Nguyễn Hồng Phong, để thực hiện mục tiêu đó, doanh nghiệp cần sở hữu một lực lượng lao động trực tiếp đủ lớn, được đào tạo đồng bộ và có khả năng gắn bó lâu dài.
Bởi vậy, con số hơn 100.000 công nhân cơ hữu không đơn thuần phản ánh tốc độ tuyển dụng của VinCons. Phía sau đó là mô hình tự xây dựng nguồn nhân lực thay vì phụ thuộc vào nguồn lao động có sẵn trên thị trường – tự cày tự cuốn, tự cung tự cấp!
Nguồn: kenh14.vn
Hơn 95% nhân sự được tuyển từ đầu – Không "cướp người" của ai hết nha!
Từ năm 2025, VinCons bắt đầu bật mode tuyển dụng quy mô khủng, trong bối cảnh doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái Vingroup liên tục nhảy vào thi công hàng loạt dự án xịn xò trên cả nước.
Danh sách công trình cứ kể ra là choáng: Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội quy mô 9.171 ha, Vinhomes Global Gate Hạ Long 6.200 ha, Vinhomes Green Paradise Cần Giờ 2.870 ha hay Khu đô thị ven vịnh Cam Ranh 1.254 ha – toàn những "deal" khủng long cả đấy!
Theo info từ doanh nghiệp, đến giờ VinCons đã có hơn 130.000 nhân sự, trong đó khoảng 120.000 người là công nhân. Toàn bộ lực lượng này là nhân viên chính thức luôn nha.
Doanh nghiệp hiện tiếp tục đặt target nâng quy mô lên 200.000 công nhân cơ hữu, qua đó flex tham vọng trở thành một trong những tổng thầu xây dựng có lực lượng thi công trực tiếp lớn nhất Việt Nam.
Điều đáng note là phần lớn số lao động này không phải những công nhân xây dựng lành nghề được VinCons "chôm" từ các doanh nghiệp hoặc tổ đội có sẵn.
Theo ông Nguyễn Hồng Phong, Tổng Giám đốc VinCons, hơn 95% nhân sự của công ty là người hoàn toàn mới, phần lớn được tuyển từ khu vực nông thôn và miền núi.
Như vậy, sự tăng trưởng "hack não" về quy mô lao động tại VinCons không đến từ việc hút một lượng lớn nhân sự đã có kinh nghiệm từ thị trường. Phần lớn những người gia nhập doanh nghiệp chưa từng động đến nghề xây dựng và phải được train từ A-Z trước khi tham gia thi công tại các dự án.
VinCons vì vậy phải giải đồng thời ba bài toán cực khó: tăng nhanh số lượng nhân sự, đào tạo tay nghề và hình thành kỷ luật lao động.
Nhân sự mới được phân loại theo từng nhóm nghề, vị trí và yêu cầu công việc. Quá trình đào tạo gồm kiến thức cơ bản, hướng dẫn kỹ thuật và thực hành trực tiếp tại công trường dưới sự kèm cặp của những lao động có kinh nghiệm – kiểu mentor 1-1 ấy.
Theo lãnh đạo VinCons, doanh nghiệp không chọn cách thu hút lao động thời vụ có sẵn trên thị trường mà gắn tuyển dụng với đào tạo theo những tiêu chuẩn mà công ty đặt ra cho hoạt động xây dựng chuyên nghiệp.
Cách làm này giúp doanh nghiệp chủ động chuẩn hóa đội ngũ ngay từ đầu, từ kỹ năng nghề, quy trình thi công tới tác phong làm việc – chuẩn "Made by VinCons" luôn!
Với người lao động, việc bắt đầu từ con số gần như bằng không cũng mở ra một lộ trình nghề nghiệp mới. Sau thời gian đào tạo và cày kinh nghiệm, công nhân có thể tiếp nhận những công việc đòi hỏi tay nghề cao hơn, sau đó thăng tiến lên các vị trí quản lý tổ, đội.
Bài toán "nuôi" hơn 100.000 công nhân cơ hữu – Chi phí "khủng" nhưng đáng!
Quy mô tuyển dụng hơn 100.000 công nhân đã là con số "hiếm có khó tìm" rồi, nhưng điểm khác biệt lớn hơn của VinCons nằm ở mô hình sử dụng lao động.
Trong ngành xây dựng, lao động thời vụ, thầu phụ và các tổ đội ngắn hạn từ lâu là cách tổ chức phổ biến. Mô hình này giúp các nhà thầu dễ dàng điều chỉnh nhân lực theo tiến độ từng dự án, đồng thời giảm áp lực chi phí cố định khi công trình kết thúc.
VinCons lựa chọn mô hình ngược lại khi xây dựng lực lượng công nhân trực tiếp thành nhân sự cơ hữu của doanh nghiệp – đúng là đi ngược dòng thị trường!
Theo ông Nguyễn Hồng Phong, một trong những mục tiêu VinCons theo đuổi là thay đổi tư duy sử dụng lao động thời vụ vốn phổ biến trong ngành xây dựng.
Điều đó đồng nghĩa doanh nghiệp phải chấp nhận một khoản chi phí cố định rất lớn. Ngay cả khi công nhân chưa được bố trí việc làm, VinCons vẫn duy trì lực lượng và chi trả lương thay vì giải tán tổ đội sau mỗi dự án.
Đổi lại, công ty có thể chủ động điều chuyển nhân sự giữa các công trường, kiểm soát chất lượng thi công và duy trì lực lượng sẵn sàng cho các dự án quy mô lớn – flexiblity level max!
Theo chia sẻ của một chuyên gia trong ngành, hiện không nhiều doanh nghiệp xây dựng trên thị trường duy trì lực lượng lao động trực tiếp ở quy mô vài trăm người. Trong bối cảnh đó, mô hình sở hữu hơn 100.000 công nhân cơ hữu của VinCons được đánh giá là một thay đổi rất lớn so với phương thức tổ chức lao động truyền thống.
Để giữ chân một lực lượng khủng như vậy, VinCons xây dựng hệ thống thu nhập và phúc lợi gồm lương cơ bản, lương khoán theo sản phẩm, thưởng năng suất, bảo hiểm, chỗ ở và ba bữa ăn mỗi ngày. Người lao động cũng được hưởng chế độ nghỉ phép có lương – chuẩn chỉnh hết nấc!
Đáng chú ý, trong thời gian chờ bố trí việc làm, công nhân vẫn được hưởng 100% lương cơ bản – chốt deal ngon lành quá!
Doanh nghiệp đồng thời xây dựng lộ trình nghề nghiệp cho nhóm lao động chưa có tay nghề.
Theo thông tin tuyển dụng, người chưa biết nghề có thể vừa học vừa làm, được đào tạo miễn phí và nhận mức thu nhập khoảng 14 triệu đồng mỗi tháng. Khi tay nghề được nâng cao, mức thu nhập có thể lên tới 34 triệu đồng mỗi tháng – stonks đỉnh!
Với vị trí tổ trưởng, phụ trách khoảng 20 công nhân, thu nhập có thể đạt khoảng 50 triệu đồng mỗi tháng – ngon nghẻ chưa nào!
Theo lãnh đạo VinCons, việc chấp nhận đầu tư lớn cho nhân sự xuất phát từ mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
VinCons đặt mục tiêu phát triển thành một doanh nghiệp xây dựng có năng lực cạnh tranh quốc tế, có thể triển khai các dự án quy mô lớn, phức tạp tại Việt Nam cũng như thị trường nước ngoài – tầm nhìn toàn cầu nè!
Theo CEO Nguyễn Hồng Phong, để thực hiện mục tiêu đó, doanh nghiệp cần sở hữu một lực lượng lao động trực tiếp đủ lớn, được đào tạo đồng bộ và có khả năng gắn bó lâu dài.
Bởi vậy, con số hơn 100.000 công nhân cơ hữu không đơn thuần phản ánh tốc độ tuyển dụng của VinCons. Phía sau đó là mô hình tự xây dựng nguồn nhân lực thay vì phụ thuộc vào nguồn lao động có sẵn trên thị trường – tự cày tự cuốn, tự cung tự cấp!
Nguồn: kenh14.vn