BubuVN9809
New member
Thường ở công ty gia đình, con trai mới là người kế nghiệp, nhưng ở Biti's lại là chị Quyên. Chị nghĩ sao về chuyện này?
Ba mình là người có mindset siêu mở luôn á! Hồi bọn mình còn nhỏ, ông đã không care con trai hay con gái nối nghiệp đâu, cũng không phân biệt người trong nhà hay cộng sự bên ngoài. Quan trọng nhất là ai mang lại giá trị lớn nhất cho cộng đồng Biti's hơn 8.000 người. Ngồi ở vị trí CEO này, mình vẫn đang gây dựng thế hệ lãnh đạo tiếp theo để thay thế mình nữa, vì phải giữ vững tổ chức mà!
Trước khi được ba mẹ trao gánh nặng CEO Biti's, chị nghĩ ai mới xứng đáng ngồi ghế này?
Thật ra mình từng nghĩ vị trí này nên thuộc về một anh/chị trong ban Tổng Giám đốc ấy. Nhiều người thật sự giỏi lắm, pro max trong lĩnh vực họ đang làm luôn!
Theo Quyên, điều gì khiến ba mẹ quyết định chọn mình làm người cầm lái công ty?
Có lẽ vì tinh thần "dấn thân phục vụ cộng đồng" và tinh thần thích đổi mới của mình. Mình khá "all-rounded" vì đã trải qua muôn vàn mảng khác nhau trong Biti's từ kinh doanh xuất khẩu, thiết kế, sản xuất, công nghệ thông tin, marketing, kinh doanh nội địa đến chuỗi cung ứng... Cứ mỗi 2-3 năm là mình lại nhảy sang một lĩnh vực hoàn toàn mới, chill phết!
Trong quá trình về Việt Nam và làm việc tại Biti's cùng các em, trước khi nhận chức CEO, có drama gì giữa 3 anh chị em về chuyện tranh CEO không?
"Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao" mà! May mắn là gia đình mình siêu đoàn kết, các em rất hiểu biết và có trách nhiệm. Lĩnh vực giao cho ai thì người đó cố gắng hoàn thành tốt nhất. Mình chỉ compete với chính bản thân chứ không phải đua đòi với nhau đâu.
Ba mình cũng hay dặn "làm chị lớn phải luôn làm gương và biết nghĩ cho các em", nên ba anh chị em mình như một, ít khi có conflict, rất hợp tác và support lẫn nhau, cùng tạo nên giá trị lớn hơn.
Hai em của chị hiện nay đang làm gì ở Biti's?
Em gái mình hiện là Phó Tổng giám đốc phụ trách thiết kế. Còn em trai thì handle những dự án xây dựng của công ty nè!
Ở Việt Nam, một số công ty gia đình khác cũng giao quyền điều hành cho con gái (dù nhà có con trai), mà Việt Nam vốn là nước Á Đông. Theo chị, sao lại có chuyện này?
Hiện giờ trên thế giới, thế hệ lãnh đạo nữ đang lên mạnh lắm á - Thủ tướng Anh, Đức, New Zealand... Ở Việt Nam cũng không thiếu những nữ lãnh đạo F1 xuất sắc đang điều hành các doanh nghiệp chục nghìn tỷ, ví dụ như cô Mai Kiều Liên Vinamilk, cô Cao Thị Ngọc Dung PNJ, cô Nguyễn Thị Mai Thanh REE...
Mình nghĩ ở thế giới đầy biến động, rủi ro và vấn đề môi trường như bây giờ, lãnh đạo nữ sẽ mang lại nhiều giá trị khác biệt. Lãnh đạo nữ thường rất quan tâm đến sức khỏe và hạnh phúc chung của cộng đồng. Họ ra quyết định cũng thận trọng hơn, trọn vẹn hơn, chỉ số tài chính và kinh tế chỉ là một phần trong quyết định thôi. Điều đó giải thích tại sao nhiều lãnh đạo nữ được giao quyền điều hành hiện nay!
Với một nữ CEO trong công ty gia đình có em trai mà thường được nghĩ là sẽ kế nghiệp ba mẹ, Quyên có gặp khó xử gì khi điều hành không?
Không hề khó xử vì em trai mình độ tuổi cách mình khá xa nên okay mà!
Trong làn sóng khởi nghiệp đang hot những năm gần đây, làm sao để Biti's - một công ty gia đình 100%, lại do nữ CEO lãnh đạo, có thể thu hút nhân tài về làm và tái cấu trúc lại công ty?
Đó chính là những giá trị mà Biti's đang theo đuổi! Đã qua thời làm việc chỉ vì tiền bạc rồi, nhân tài bây giờ họ muốn làm điều gì đó có ý nghĩa, có impact tích cực với xã hội. Họ cũng quan tâm đến sự phát triển bản thân một cách toàn diện hơn. Đây là những yếu tố họ cân nhắc khi chọn nơi làm việc.
Ở các vị trí cấp cao, chúng mình đều connect ở những giá trị Biti's muốn tạo ra cho công ty, cho cộng đồng và cho Việt Nam. Ngồi ở vị trí cấp cao, bạn đang có tác động đến 8.200 con người và gia đình của họ, hơn 10 triệu khách hàng và đối tác mỗi năm. Tác động đó nếu positive sẽ tạo nên nhiều giá trị cho xã hội lắm!
Khi trở thành CEO của Biti's, Quyên nghĩ đến điều gì trước tiên và bây giờ thì sao?
Nguồn: soha.vn