Ai khổ nhất thời Covid? Chắc chắn phải kể đến hội chủ khách sạn vừa và nhỏ rồi! Mỗi khách sạn giá trị từ vài chục tỷ đến vài trăm tỷ, giờ có anh chị em phải "xả hàng" vì không đủ sức cầm cự nữa.
Lướt qua các trang BĐS hay group mua bán nhà đất là thấy tràn lan tin rao bán khách sạn mini, khách sạn 3-4 sao. Nội dung thì đọc mà thương: "cần tiền bán gấp", "bán cắt lỗ", "bán giá rẻ"...
Kiểu như có post: "Do bên mình không sắp xếp được nhân lực để chuẩn bị cho đợt vào mùa vụ hè nên mình muốn sang nhượng lại khách sạn tại Cát Bà. Tọa lạc tại đường Núi Ngọc, thuận tiện đi lại, 5 phút đi bộ ra biển, 2 phút ra chợ hải sản. Khách sạn mới sửa chữa nên nội thất vẫn còn nguyên. Khách sạn 5 tầng và có tổng 20 phòng".
Hoặc case khác: Sang nhượng khách sạn 3 sao, 9 tầng, doanh thu 2,5 đến 3 tỷ mỗi tháng (trước dịch nha). Đủ thứ luôn: nhà hàng 3*, phòng gym, massage, xông hơi, quầy bar mini, phòng hội nghị... Mà giờ phải bán, buồn ghê!
Ai đang "chịu đòn" nặng nhất?
Anh Phan Xuân Cần – Chủ tịch Công ty Sohovietnam (chuyên tư vấn M&A bất động sản) chia sẻ là hiện giờ có 3 nhóm đang gặp khó:
Nhóm 1: Hội thuê khách sạn để kinh doanh ở các TP lớn hoặc khu vực ven biển. Mấy anh chị này thường lập công ty, hốt cơ hội du lịch bùng nổ để làm ăn. Có người thuê 1-2 cái, nhưng cũng có cao thủ thuê cả chuỗi 10-15 khách sạn luôn!
Model kinh doanh thường là thuê khách sạn đã xong hoặc sắp xong, rồi đầu tư thêm nội thất, sau đó vận hành kinh doanh. Nhưng giờ du lịch "ngủ đông" thì nhóm này khổ nhất vì: (1) không có dòng tiền từ thuê phòng; (2) phải trả tiền thuê hàng tháng; (3) khách sạn đóng cửa mà chi phí thì vẫn phải chi... Nên khả năng cao phải "buông" với giá rẻ thôi!
Nhóm 2: Mấy nhà đầu tư hồi trước "all in" vào du lịch, kiếm được nhiều tiền rồi vay thêm ngân hàng (đòn bẩy cao) để xây khách sạn. Giờ Covid ập đến, khách sạn phải đóng cửa, không có khách, doanh thu = 0, phải cắt giảm nhân sự... Theo anh Cần thì nhóm này nguy hiểm đấy, nếu tình trạng kéo dài 3-5 tháng nữa thì phải bán bằng mọi giá vì áp lực nợ quá lớn!
Nhóm 3: Hội "real money" – tức là mua khách sạn bằng tiền thật, không vay mượn gì. Nhóm này đang ngồi chờ dịch qua để mở cửa lại. Họ ít khi bán giá rẻ, thường sẽ đóng cửa và cắt giảm chi phí tối đa để "đông trùng hạ thảo". Chưa đến nỗi phải bán!
Vậy "cá mập" là ai?
Trên báo Dân trí có chị Lan chia sẻ vừa mua lại quyền vận hành khách sạn Coffee House tại Đà Lạt. Chị không mua "đứt" vì số tiền quá lớn, phải vay nhiều thì rủi ro cao. Đây chính là case điển hình của việc nhượng quyền khai thác do tình trạng du lịch "đóng băng".
Anh Phan Xuân Cần tiết lộ thời gian tới sẽ có nhiều khách sạn nhỏ 3-4 sao buộc phải bán. Hiện Sohovietnam đã nhận được nhiều nhu cầu từ các nhà đầu tư đặt mua khách sạn trong tình trạng này.
Con số nghe mà choáng: Chỉ riêng lĩnh vực khách sạn và khu nghỉ dưỡng, tổng số tiền sẵn sàng đổ vào khoảng 8.000 - 10.000 tỷ đồng!
Tiêu chí đầu tư tập trung vào các tài sản đã xây xong, đang vận hành, hoặc xây dở dang, đất dự án. Quy mô từ 100 – 500 phòng khách sạn tại các điểm nóng như TP HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc, Hội An, Hạ Long, Huế, Quy Nhơn, Vũng Tàu...
Các nhà đầu tư này thường là quỹ đầu tư trong và ngoài nước, hoặc các cá nhân có tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi mà trước giờ chưa kiếm được tài sản ưng ý.
"Những nhà đầu tư này đánh giá đây là cơ hội. Khó khăn của người này là cơ hội của người khác. Họ có dòng tiền lớn đang gửi ở ngân hàng và giờ là cơ hội để mua lại các tài sản có giá trị cao", anh Cần chia sẻ.
Nguồn: soha.vn