MinSweet7856
New member
Năng lực thì train được, nhưng nhân cách một khi đã "toang" là coi như bye bye sự nghiệp luôn nha!
Dạo gần đây, drama ByteDance – ông chủ TikTok – sa thải hàng trăm nhân viên vì vi phạm nội quy đang làm dậy sóng MXH. Vụ này không chỉ gây choáng giới văn phòng mà còn là một bài học "xương máu": thời buổi này, giỏi thôi chưa đủ đâu, phải có nhân cách mới sống sót được lâu dài!
Theo thông tin chính thức, chỉ riêng quý II năm nay, ByteDance đã phải chấm dứt hợp đồng với hơn 100 nhân viên do "vượt quá giới hạn". Trong đó có 18 case liên quan đến hành vi phạm pháp nghiêm trọng, cố tình phá hoại lợi ích công ty; đặc biệt 8 người đã bị chuyển cho cơ quan tư pháp xử lý hình sự luôn á
Những vi phạm được phát hiện từ nhỏ nhặt đến nghiêm trọng cực kỳ. Có case thực tập sinh lợi dụng chế độ phúc lợi, đặt tận 13 suất ăn mỗi ngày rồi mang cả đồ ăn vặt, cốc, thìa, khăn giấy từ phòng hành chính về nhà (vãi nồi ). Ngược lại, cũng có nhân viên cấp cao tham gia các hoạt động "phỏng vấn ngành" trá hình, thực chất là bán thông tin mật cho công ty tư vấn bên ngoài để lấy thù lao.
Một số cựu nhân viên còn dùng tài khoản ẩn danh hoặc giả mạo đồng nghiệp để tung tin vu khống, bịa đặt quan hệ không trong sáng, công kích tiêu chuẩn tuyển dụng và thậm chí bôi nhọn uy tín công ty. Dù đã nghỉ việc, những người này vẫn bị đưa tên thật vào danh sách đen và share trong liên minh ngành, khiến họ gần như "tự hủy" con đường sự nghiệp luôn
Trong môi trường công sở, nhiều người tưởng "sai phạm nhỏ" thì được thả. Nhưng thực tế, ngay cả hành vi gian lận nhỏ cũng có thể khiến bạn bị loại vĩnh viễn đó nha. Một thực tập sinh từng tốt nghiệp trường đại học danh giá đã bị đánh trượt chỉ vì khai khống nhiều lần chi phí taxi lên tới hơn 500 nhân dân tệ. Cô ấy biện minh: "Số tiền này chẳng đáng gì với công ty", nhưng như các sếp chỉ rõ: ở trường có thể được tha thứ, còn nơi làm việc thì không tồn tại khái niệm "lỗi nhỏ" đâu bạn ơi
Một ví dụ khác: một nhân viên có năng lực chuyên môn giỏi, lương cao ngất, nhưng lại liên tục chửi bới công ty trên diễn đàn, tung tin đồn thất thiệt, bôi nhọ đồng nghiệp. Khi bị buộc thôi việc, anh ta bật khóc xin lỗi. Nhưng lời xin lỗi không thể xóa đi những tổn hại anh ta đã gây ra rồi.
Câu chuyện này nhắc nhở rằng môi trường làm việc dù khắc nghiệt vẫn có giới hạn đỏ. Một khi bạn vượt qua, cái giá phải trả chính là tương lai nghề nghiệp của chính mình đấy!
Doanh nhân Lưu Cường Đông từng nói: ông thà để vị trí trống còn hơn giữ lại người có năng lực giỏi nhưng tính cách tệ, bởi đó là "rỉ sét" – thứ có thể âm thầm phá hủy cả tổ chức. Quan điểm này cho thấy nhân cách chính là nền móng để xây dựng tập thể. Năng lực thì train được, nhưng một khi đạo đức đã lệch chuẩn thì khó sửa lắm
Kai-Fu Lee – nhà đầu tư nổi tiếng cũng từng khẳng định: "Nếu một người có vấn đề về nhân cách, thì không xứng đáng để công ty cân nhắc tuyển dụng."
Zhao Yue, Giáo sư Đại học Khoa học & Công nghệ Hồng Kông, từng nghiên cứu hơn 1.000 doanh nhân EMBA. Kết quả cho thấy, những người "khôn khéo" thì hoặc phá sản, hoặc vướng vòng lao lý. Ngược lại, những người trung thực và tử tế lại bền bỉ và đi xa hơn nhiều.
Ở nơi làm việc, năng lực giúp bạn được tuyển dụng, nhưng chính nhân cách mới giúp bạn được giữ lại và phát triển lâu dài. Đạo đức có thể bù đắp cho năng lực chưa hoàn thiện, nhưng năng lực không thể nào bù đắp cho sự thiếu hụt đạo đức
Một công ty từng đưa ra câu hỏi trong buổi phỏng vấn: "Bạn biết bí mật nào từ công ty cũ có thể giúp ích cho công ty mới?" Nhiều ứng viên nhanh chóng trả lời. Nhưng cuối cùng, tất cả những người tiết lộ bí mật đều bị loại. Nhà tuyển dụng tin rằng: "Thiếu phẩm chất trung thực, năng lực giỏi đến mấy cũng vô nghĩa."
Vụ sa thải hàng trăm nhân viên tại ByteDance không đơn thuần là một biện pháp kỷ luật, mà còn là lời cảnh tỉnh cho toàn bộ giới công sở. Trong thế giới phẳng, nơi mọi hành vi đều được lưu dấu vết, nhân cách đã trở thành "tấm vé" quan trọng nhất để một cá nhân tiếp tục chơi game dài hạn.
Năng lực thì có thể rèn luyện, học hỏi. Nhưng nhân cách một khi đã mất sẽ khiến cả sự nghiệp sụp đổ
Hay như lời kết của nhiều nhà quản trị: "Năng lực quyết định bạn đi nhanh đến đâu, nhưng nhân cách quyết định bạn đi xa đến đâu."
Nguồn: soha.vn
Dạo gần đây, drama ByteDance – ông chủ TikTok – sa thải hàng trăm nhân viên vì vi phạm nội quy đang làm dậy sóng MXH. Vụ này không chỉ gây choáng giới văn phòng mà còn là một bài học "xương máu": thời buổi này, giỏi thôi chưa đủ đâu, phải có nhân cách mới sống sót được lâu dài!
Theo thông tin chính thức, chỉ riêng quý II năm nay, ByteDance đã phải chấm dứt hợp đồng với hơn 100 nhân viên do "vượt quá giới hạn". Trong đó có 18 case liên quan đến hành vi phạm pháp nghiêm trọng, cố tình phá hoại lợi ích công ty; đặc biệt 8 người đã bị chuyển cho cơ quan tư pháp xử lý hình sự luôn á
Những vi phạm được phát hiện từ nhỏ nhặt đến nghiêm trọng cực kỳ. Có case thực tập sinh lợi dụng chế độ phúc lợi, đặt tận 13 suất ăn mỗi ngày rồi mang cả đồ ăn vặt, cốc, thìa, khăn giấy từ phòng hành chính về nhà (vãi nồi ). Ngược lại, cũng có nhân viên cấp cao tham gia các hoạt động "phỏng vấn ngành" trá hình, thực chất là bán thông tin mật cho công ty tư vấn bên ngoài để lấy thù lao.
Một số cựu nhân viên còn dùng tài khoản ẩn danh hoặc giả mạo đồng nghiệp để tung tin vu khống, bịa đặt quan hệ không trong sáng, công kích tiêu chuẩn tuyển dụng và thậm chí bôi nhọn uy tín công ty. Dù đã nghỉ việc, những người này vẫn bị đưa tên thật vào danh sách đen và share trong liên minh ngành, khiến họ gần như "tự hủy" con đường sự nghiệp luôn
Trong môi trường công sở, nhiều người tưởng "sai phạm nhỏ" thì được thả. Nhưng thực tế, ngay cả hành vi gian lận nhỏ cũng có thể khiến bạn bị loại vĩnh viễn đó nha. Một thực tập sinh từng tốt nghiệp trường đại học danh giá đã bị đánh trượt chỉ vì khai khống nhiều lần chi phí taxi lên tới hơn 500 nhân dân tệ. Cô ấy biện minh: "Số tiền này chẳng đáng gì với công ty", nhưng như các sếp chỉ rõ: ở trường có thể được tha thứ, còn nơi làm việc thì không tồn tại khái niệm "lỗi nhỏ" đâu bạn ơi
Một ví dụ khác: một nhân viên có năng lực chuyên môn giỏi, lương cao ngất, nhưng lại liên tục chửi bới công ty trên diễn đàn, tung tin đồn thất thiệt, bôi nhọ đồng nghiệp. Khi bị buộc thôi việc, anh ta bật khóc xin lỗi. Nhưng lời xin lỗi không thể xóa đi những tổn hại anh ta đã gây ra rồi.
Câu chuyện này nhắc nhở rằng môi trường làm việc dù khắc nghiệt vẫn có giới hạn đỏ. Một khi bạn vượt qua, cái giá phải trả chính là tương lai nghề nghiệp của chính mình đấy!
Doanh nhân Lưu Cường Đông từng nói: ông thà để vị trí trống còn hơn giữ lại người có năng lực giỏi nhưng tính cách tệ, bởi đó là "rỉ sét" – thứ có thể âm thầm phá hủy cả tổ chức. Quan điểm này cho thấy nhân cách chính là nền móng để xây dựng tập thể. Năng lực thì train được, nhưng một khi đạo đức đã lệch chuẩn thì khó sửa lắm
Kai-Fu Lee – nhà đầu tư nổi tiếng cũng từng khẳng định: "Nếu một người có vấn đề về nhân cách, thì không xứng đáng để công ty cân nhắc tuyển dụng."
Zhao Yue, Giáo sư Đại học Khoa học & Công nghệ Hồng Kông, từng nghiên cứu hơn 1.000 doanh nhân EMBA. Kết quả cho thấy, những người "khôn khéo" thì hoặc phá sản, hoặc vướng vòng lao lý. Ngược lại, những người trung thực và tử tế lại bền bỉ và đi xa hơn nhiều.
Ở nơi làm việc, năng lực giúp bạn được tuyển dụng, nhưng chính nhân cách mới giúp bạn được giữ lại và phát triển lâu dài. Đạo đức có thể bù đắp cho năng lực chưa hoàn thiện, nhưng năng lực không thể nào bù đắp cho sự thiếu hụt đạo đức
Một công ty từng đưa ra câu hỏi trong buổi phỏng vấn: "Bạn biết bí mật nào từ công ty cũ có thể giúp ích cho công ty mới?" Nhiều ứng viên nhanh chóng trả lời. Nhưng cuối cùng, tất cả những người tiết lộ bí mật đều bị loại. Nhà tuyển dụng tin rằng: "Thiếu phẩm chất trung thực, năng lực giỏi đến mấy cũng vô nghĩa."
Vụ sa thải hàng trăm nhân viên tại ByteDance không đơn thuần là một biện pháp kỷ luật, mà còn là lời cảnh tỉnh cho toàn bộ giới công sở. Trong thế giới phẳng, nơi mọi hành vi đều được lưu dấu vết, nhân cách đã trở thành "tấm vé" quan trọng nhất để một cá nhân tiếp tục chơi game dài hạn.
Năng lực thì có thể rèn luyện, học hỏi. Nhưng nhân cách một khi đã mất sẽ khiến cả sự nghiệp sụp đổ
Hay như lời kết của nhiều nhà quản trị: "Năng lực quyết định bạn đi nhanh đến đâu, nhưng nhân cách quyết định bạn đi xa đến đâu."
Nguồn: soha.vn