Ở bóng đá Việt Nam, không phải cứ doanh nhân nào giàu là sẽ đua nhau tranh ghế Chủ tịch Liên đoàn Bóng đá Việt Nam đâu nha. Ngược lại, những doanh nhân thực sự yêu bóng đá, đóng góp nhiều, có tâm và tầm thì lại chẳng mấy ai muốn ngồi vào vị trí ấy cả
Bầu Đức chính là minh chứng rõ nhất! Ông là doanh nhân để lại dấu ấn sâu đậm nhất với bóng đá Việt Nam suốt 25 năm qua. Ông đưa HAGL vào bóng đá chuyên nghiệp, đầu tư mạnh vào đào tạo trẻ và tạo ra một cách làm bóng đá mà sau này nhiều đội phải học theo. Nhưng trong suốt hành trình ấy, ông chưa bao giờ tranh chức Chủ tịch VFF, dù nói thật là rất nhiều người từng đề cử và fan mong mỏi ông làm việc này. Nhiệm kỳ VFF khóa IX là bằng chứng rõ ràng nhất, bầu Đức đã từ chối dù được đề cử làm Chủ tịch VFF luôn đó!
Thực ra thì bầu Đức từng giữ chức Phó Chủ tịch VFF phụ trách tài chính, nhưng lần đó ông chủ HAGL nhận lời vì muốn ủng hộ cố Chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng. Câu chuyện này cũng giống lần bầu Đức ủng hộ bầu Thắng làm Chủ tịch VPF. Đây là vị trí phù hợp với năng lực, kinh nghiệm và vị thế của một doanh nhân lớn hơn.
Khi bóng đá Việt Nam cần tiền, cần nhà tài trợ hay cần mối quan hệ kinh doanh để tạo nguồn lực, bầu Đức có thể phát huy tối đa thế mạnh của mình. Ông từng sẵn sàng bỏ tiền túi để support bóng đá Việt Nam, trong đó có câu chuyện sang Hàn Quốc tìm HLV Park Hang Seo và góp phần trả lương cho thầy trong giai đoạn đầu. Đó là cách một doanh nhân đóng góp cho bóng đá: tạo ra tiền, tạo ra nguồn lực và dùng nguồn lực ấy để mở đường cho những giá trị lớn hơn
Tuy nhiên, Chủ tịch VFF lại là một câu chuyện hoàn toàn khác. Một nhiệm kỳ Chủ tịch VFF kéo dài 4 năm đòi hỏi người đứng đầu phải dành siêu nhiều thời gian cho bóng đá. Không chỉ là những cuộc họp trong nước, công tác đội tuyển hay các vấn đề của giải đấu, mà còn phải xử lý quan hệ với AFF, AFC, FIFA, tham gia các cuộc họp quốc tế, theo dõi chiến lược phát triển bóng đá và giải quyết hàng tá vấn đề phát sinh.
Một doanh nhân lớn có tiền, có uy tín và có tình yêu bóng đá, nhưng quỹ thời gian mới là rào cản lớn nhất nè. Có những giai đoạn doanh nghiệp cần người đứng đầu phải tập trung toàn lực. Một cuộc họp quan trọng của bóng đá có thể lùi được, nhưng một quyết định kinh doanh lớn thì không phải lúc nào cũng giao cho người khác được. Vì vậy, nếu vừa điều hành một tập đoàn lớn, vừa cam kết dành toàn bộ thời gian để điều hành VFF thật tốt trong 4 năm, đó là bài toán thực sự quá khó
Tư thế của người đứng đầu VFF còn được thể hiện ở bóng đá quốc tế. Chủ tịch VFF Trần Quốc Tuấn là một ví dụ rất rõ. Ông không chỉ điều hành bóng đá Việt Nam mà còn giữ nhiều vị trí quan trọng trong hệ thống bóng đá khu vực và châu Á. Ông là Chủ tịch Ủy ban Thi đấu AFC nhiệm kỳ 2023-2027, từng giữ chức Chủ tịch Ủy ban Thi đấu AFF nhiệm kỳ 2022-2026 và là thành viên Ủy ban Thi đấu các đội tuyển nam FIFA nhiệm kỳ 2025-2029.
Thời gian qua, hình ảnh ông Trần Quốc Tuấn liên tục xuất hiện ở những sân khấu lớn của bóng đá châu Á. Tại ASIAD 2026, ông giữ vai trò Trưởng Ban điều hành môn bóng đá nam và trực tiếp trao huy chương vàng cho U23 Hàn Quốc.
Những hình ảnh như vậy thực sự có giá trị lớn với bóng đá Việt Nam. Đó là vị thế, uy tín và mạng lưới quan hệ mà người đứng đầu một liên đoàn bóng đá quốc gia đã dốc tâm huyết, tài năng để xây dựng trong nhiều năm
Với một doanh nhân lớn và yêu bóng đá như bầu Đức, câu chuyện cần được nhìn ở một góc độ khác. Ông có thừa uy tín và tầm vóc nếu muốn tranh chức Chủ tịch VFF. Nhưng có lẽ bầu Đức hiểu rõ thế mạnh của mình nằm ở đâu và đâu là vị trí ông có thể đóng góp hiệu quả nhất cho sự phát triển của bóng đá nước nhà.
Đó cũng là điều mà nhiều doanh nhân yêu bóng đá đã nhìn nhận. Không phải doanh nhân có tiền là phải ngồi ghế cao nhất ở VFF. Không phải cứ có đóng góp lớn là phải tranh chức Chủ tịch VFF.
Nguồn: saostar.vn