Tới cả "ông trùm" Masayoshi Son của Softbank còn phải theo học vị doanh nhân đỉnh cao này nè!
Khi drama khủng hoảng người kế nhiệm nổ ra tại công ty Nidec - một nhà cung cấp cho Apple, Shigenobu Nagamori, founder 78 tuổi đã phải thốt lên một câu đầy tiếc nuối.
Suốt 10 năm qua, ông "săn" liên tục các lãnh đạo cấp cao từ Nissan và Sharp về Nidec để đào tạo thành người kế nhiệm tiềm năng. Nhưng plot twist là không ai từ bên ngoài đáp ứng được expectations siêu cao của ông cả Thay vào đó, họ lần lượt rời công ty, khiến Nagamori tuần vừa qua phải chọn một trong những thành viên sáng lập Nidec làm Chủ tịch tạm thời.
"Khi Kazuo Inamori còn sống, ông nói với tôi rằng một người bên trong công ty là lựa chọn chủ tịch tốt nhất. Lời cảnh báo đó đã thành sự thật", Nagamori nói, cuối cùng cũng nhận ra nhân viên của mình tài năng thế nào.
Inamori - founder của công ty gốm Kyocera và công ty viễn thông KDDI đã qua đời ở tuổi 90 tại Kyoto vào tháng trước. Được mệnh danh là "Vị thần quản lý" ở Nhật Bản, ông là một trong những doanh nhân vĩ đại nhất cả nước Cùng với Akio Morita của Sony và Soichiro Honda, Inamori đã giúp nền kinh tế Nhật Bản hồi sinh sau chiến tranh. Ông còn giúp xây dựng lại Japan Airlines từ bờ vực phá sản năm 2010 mà không nhận một xu nào cho vị trí Chủ tịch luôn á!
Trước cả khi chủ nghĩa cổ phần và tư tưởng phải phục vụ nhân viên song hành với nhà đầu tư phổ biến ở phương Tây, triết lý quản lý của Inamori đã tập trung vào niềm tin rằng các công ty nên quan tâm tới cuộc sống và chế độ cho nhân viên thay vì chỉ "chạy deadline" theo mục tiêu lợi nhuận.
Trong buổi phỏng vấn đầu tiên với FT năm 1978, Inamori đã giải thích rằng điều gắn kết công ty ông và nhân viên không chỉ đơn thuần là hợp đồng tài chính mà là "mối quan hệ con người" dựa trên niềm tin và sự hợp tác.
"Chúng tôi có nói: Tiền có đôi chân và nếu bạn cố gắng theo đuổi nó, nó sẽ chạy xa khỏi bạn" - câu nói đúng xịn sò!
Quan điểm của Inamori nghe đơn giản mà sâu sắc: Đừng tham lam hay ích kỷ, hãy thật thà và quan trọng nhất là làm đúng với bản chất con người. Triết lý này của ông đã lan tỏa ra bên ngoài và thu hút tới 15.000 học viên các trường lãnh đạo trên toàn thế giới, trong đó có cả Masayoshi Son của Softbank.
Vậy những bài học này còn ý nghĩa gì trong thời đại bây giờ? Trong cuốn sách "A Compass to Fulfilment", Inamori đã tự hỏi và nhanh chóng bác bỏ ý kiến cho rằng tinh thần của ông quá old school trong thế giới hiện đại phức tạp này. Ông cho rằng thái độ chân thành và tập trung vào lợi ích chung chứ không chỉ riêng quốc gia mới là approach cần thiết để giải quyết các vấn đề thương mại và lịch sử quốc tế.
Trong thời đại mà chủ nghĩa dân túy đang lên ngôi, chuỗi cung ứng đứt gãy vì Covid-19, khủng hoảng năng lượng bùng nổ, thì những bài học từ ông thực sự cần được nhắc lại
Bằng việc thành lập KDDI - nhà cung cấp lớn thứ 2 Nhật Bản, ông đã mang sự cạnh tranh tới thị trường vốn bị công ty nhà nước NTT độc quyền. Khi các nhà sản xuất Nhật còn do dự với công nghệ mới của Kyocera, Inamori đã dám liều ở Mỹ, và cuối cùng giành được hợp đồng với Texas Instruments để cung cấp thanh điện trở cho chương trình không gian Apollo đỉnh cao nha!
Mô hình nổi tiếng nhất của Inamori về "quản lý" liên quan tới việc chia nhỏ một tổ chức lớn thành những team nhỏ, vạch ra mục tiêu và chiến lược riêng phù hợp. Các công ty cần có những leader độc lập để nảy ra những ý tưởng sáng tạo breakthrough.
Nguồn: Financial Times
Nguồn: kenh14.vn