Đây là một trong những bài báo huyền thoại được tái bản nhiều nhất trong lịch sử Harvard Business Review đó nha! "Cha đẻ của quản lý" Peter Drucker đã chỉ ra siêu rõ những bí kíp giúp mỗi người level up giá trị sự nghiệp của mình.
Thời đại bây giờ cơ hội mở toang tận cửa luôn á! Nếu bạn có tham vọng cộng với IQ không phải dạng vừa, thì dù xuất phát điểm là gì, bạn vẫn có thể tự chọn con đường riêng để leo lên đỉnh cao sự nghiệp.
Nhưng mà có cơ hội thì cũng có trách nhiệm nhen! Các công ty giờ không mấy quan tâm đến việc phát triển nghề nghiệp cho nhân viên đâu. Sự thật là nhân viên tri thức phải tự trở thành CEO của chính bản thân mình. Bạn cần lập kế hoạch rõ ràng, biết lúc nào cần đổi hướng, lúc nào nên cày cuốc và ra kết quả, để sự nghiệp có thể kéo dài tới 50 năm luôn.
Chỉ khi bạn làm việc dựa vào thế mạnh của chính mình, bạn mới có thể thực sự shine! Nhìn những người vĩ đại trong lịch sử như Napoléon, Leonardo da Vinci, Mozart - họ đều là thiên tài trong việc tự quản lý bản thân. Và nhờ đó họ đạt được những thành tựu khác biệt hoàn toàn so với người thường.
Để làm tốt những điều này, trước tiên phải hiểu sâu về chính mình - không chỉ biết điểm mạnh điểm yếu mà còn phải nắm được cách học hỏi, cách làm việc với người khác, và hiểu rõ giá trị của bản thân nữa.
## 01 · Điểm mạnh của tớ là gì nhỉ?
Hầu hết mọi người nghĩ họ biết mình giỏi cái gì. Nhưng thực ra không phải vậy đâu, thường thì người ta chỉ biết mình KHÔNG giỏi cái gì thôi.
Nhưng nếu muốn tạo ra sự khác biệt, bạn chỉ có thể dựa vào thế mạnh của mình. Còn nếu nhảy vào làm cái mình không giỏi thì khó mà đứng vững được, chứ đừng nói gì đến thành công.
Cách duy nhất để khám phá điểm mạnh của bạn là thông qua Phân tích phản hồi:
- Viết ra những mục tiêu bạn muốn đạt được
- Check lại kết quả sau 9-12 tháng
- Từ đó xây dựng điểm mạnh
Chỉ cần kiên trì dùng phương pháp đơn giản này, trong khoảng thời gian tương đối (có thể 2-3 năm), bạn sẽ phát hiện ra điểm mạnh của mình. Đồng thời, bạn cũng sẽ biết những gì mình đang làm (hoặc không làm) đang cản trở quá trình phát triển bản thân như thế nào.
Từ đó, hãy focus vào điểm mạnh và đặt mình vào môi trường cho phép bạn tận dụng và tối ưu chúng tối đa.
Thứ hai, phải củng cố thế mạnh. Phân tích phản hồi sẽ nhanh chóng cho thấy điểm nào cần improve hoặc học thêm skill mới. Nó cũng sẽ bóc trần những lỗ hổng kiến thức - và những lỗ hổng này thường có thể lấp được mà.
Thứ ba, khám phá và vượt qua mọi định kiến và sự ngu dốt do kiêu ngạo gây ra. Quá nhiều người nghĩ đầu óc thông minh có thể thay thế kiến thức, hoặc có xu hướng coi thường những kiến thức cơ bản ở lĩnh vực khác.
Ví dụ như nhiều bạn kỹ thuật thấy bất lực khi xử lý chuyện liên quan đến con người, nhưng họ lại tự hào vì cảm thấy tư duy của người khác quá loạn, không biết sắp xếp.
Nhưng nếu cứ tự mãn với sự thiếu hiểu biết như vậy thì chẳng khác gì đang tự hủy hoại bản thân. Sự thật là, nếu muốn phát huy hết thế mạnh, bạn nên chăm học những kỹ năng mới và tiếp thu kiến thức mới.
Một điểm nữa cũng quan trọng không kém - hãy sửa những thói quen xấu ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Khi một người lập kế hoạch rồi cuối cùng fail, họ sẽ luôn cho rằng nguyên nhân không phải ở kế hoạch, mà do mình không thực hiện đến cùng.
So sánh kết quả mong đợi và thực tế, bạn sẽ thấy mình không thể làm được điều gì. Mỗi người đều có nhiều lĩnh vực không chuyên, thậm chí không hiểu gì luôn. Vậy nên thay vì cố nhồi mình vào nhiệm vụ không hợp, hãy dồn năng lượng vào điểm mạnh để tối ưu giá trị bản thân nhé!
## 02. Phương thức làm việc và học tập của tớ thế nào?
Giống như điểm mạnh, phương thức làm việc và học tập của mỗi người cũng là giá trị đã được hình thành từ lâu lắm rồi, trước cả khi bạn bước vào môi trường làm việc. Về cơ bản nó đã cố định, có thể điều chỉnh một chút nhưng không thể thay đổi hoàn toàn. Và người ta sẽ đạt kết quả tốt nhất khi áp dụng phương thức phù hợp nhất với bản thân.
Để làm được điều đó, nhớ 3 điều này:
- Đừng cố thay đổi bản thân
- Improve phương thức mình làm tốt
- Tránh những phương thức mình làm không tốt
Thông thường, một số đặc điểm tính cách sẽ quyết định phong cách làm việc của bạn.
Chẳng hạn, bạn nên xác định mình thuộc kiểu người đọc (quen tiếp nhận thông tin bằng đọc) hay kiểu người nghe (quen tiếp nhận thông tin bằng nghe).
Ví dụ như khi Dwight Eisenhower làm chỉ huy tối cao của Đồng minh châu Âu, ông luôn là crush của giới truyền thông với phong cách trả lời ngắn gọn, rõ ràng trong 2-3 câu. 10 năm sau khi lên làm Tổng thống, vẫn là nhóm phóng viên đó nhưng họ lại cười nhạo ông nói năng lộn xộn, không mạch lạc, càng không đúng trọng tâm.
Eisenhower rõ ràng không biết mình là người đọc chứ không phải người nghe. 10 năm trước, các trợ lý luôn chuẩn bị sẵn danh sách câu hỏi của giới truyền thông trước ít nhất nửa tiếng, giúp ông nắm bắt rõ ràng. Nhưng 10 năm sau khi tham gia họp báo tự do đặt câu hỏi, ông không giỏi tiếp nhận thông tin qua lắng nghe, nên kết quả không khả quan lắm.
Điều này cũng tương ứng với phương thức bạn học tập và tiếp nhận tri thức. Nếu xác định đúng cách, con đường sự nghiệp sẽ dễ dàng hơn nhiều đó!
## 03. Giá trị của tớ là gì?
Để có thể tự quản lý bản thân, câu hỏi cuối cùng phải hỏi là: Giá trị của tớ là gì?
Bạn sẽ làm rõ điều này thông qua "thử nghiệm gương". Đầu tiên, hãy đứng trước gương. Rồi tự hỏi mình: Bạn muốn nhìn thấy bản thân như thế nào trong gương?
Vào đầu thế kỷ 20, đại sứ Đức tại Vương quốc Anh là nhà ngoại giao được kính trọng nhất ở London lúc bấy giờ. Ông siêu tài năng ở vị trí này, gánh được nhiều trọng trách nặng nề và nếu kiên trì, sau này ít nhất cũng có thể làm Ngoại trưởng.
Tuy nhiên năm 1906, ông đột ngột từ chức và từ chối tổ chức bữa tối do phái đoàn ngoại giao tổ chức cho Vua. Nhà vua là một kẻ hư hỏng khét tiếng và đã ám chỉ rõ "loại tiệc tùng" mà ông ta muốn tham dự.
Khi đó, theo một số nguồn tin, đại sứ Đức đã nói: "Tôi không muốn nhìn thấy một ma cô trong gương khi cạo râu mỗi sáng".
Nếu hệ thống giá trị của bản thân không được chính mình chấp nhận hoặc không tương thích, người ta sẽ cảm thấy thất vọng và làm việc không hiệu quả.
Phong cách làm việc và điểm mạnh của một người hiếm khi xung đột, ngược lại còn bổ sung cho nhau. Tuy nhiên, giá trị đôi khi lại mâu thuẫn với điểm mạnh.
Một người làm tốt thậm chí được coi là rất giỏi và thành công ở khía cạnh nào đó - nhưng điều đó lại khiến họ bài xích. Trong trường hợp này, sự nghiệp hiện tại dường như không xứng đáng để cống hiến cả đời.
Nguồn: kenh14.vn