Nhiều bạn cứ nghĩ "mình làm giỏi thế này sao sếp chưa tăng lương/thăng chức nhỉ?" Nhưng thực ra, các sếp họ cân nhắc nhiều thứ lắm chứ không chỉ có năng lực đâu nha!
Ở công ty, chuyện sếp đề bạt người giỏi lên làm lãnh đạo là chuyện dễ hiểu rồi. Nhưng đời không như mơ, nhiều người có năng lực xịn sò lại không được thăng chức, trong khi những người trông "bình bình" lại từng bước vươn lên dẫn đầu, được sếp khen nức nở. Lý do là gì vậy?
Phía nhân viên thì hay sa vào cái bẫy "Mình làm tốt rồi mà, sao sếp không tăng lương/thăng chức cho mình?" Còn phía lãnh đạo, họ tính toán nhiều yếu tố hơn thế các bạn ơi.
1. Năng lực của bạn có match với nhu cầu phát triển của công ty không?
Vài năm trước, một công ty công nghệ lớn tuyển được một bạn sinh viên xuất sắc vô cùng. Chưa làm được bao lâu, bạn này đã viết một bức thư dài 10.000 từ (đọc xong chắc mỏi mắt ) gửi CEO, đề xuất cả tá biện pháp cải cách và chiến lược. Vị CEO này nhận thư xong liền nói: "Nếu người này mắc bệnh tâm thần thì nên đưa vào bệnh viện điều trị, nếu không mắc bệnh thì cho cậu ấy nghỉ việc". Hơi harsh nhỉ!
Không lâu sau, một nhân viên mới khác cũng viết một bức thư dài tương tự, nhưng đề xuất cải tiến chi tiết và khả thi cho những thiếu sót hiện có của công ty. Lần này CEO lại khen ngợi không tiếc lời: "Báo cáo này phản ánh các vấn đề của công ty từ nhiều khía cạnh, đồng thời cũng cho thấy sự hiểu biết của nhân viên mới về công ty từ góc độ của họ, đưa ra những lời phê bình và đề xuất rất có thiện chí. Đây là điều đáng khen của một nhân viên mới đấy!"
Cùng là nhân viên mới, người sau có thể không có năng lực nổi bật như người trước nhưng cái kết của họ lại khác một trời một vực. Thực ra 2 bức thư này khác nhau ở chỗ: Một bức can thiệp vào sự phát triển tương lai của công ty từ góc độ "tôi nghĩ" (chủ quan quá!), bức còn lại đưa ra ý kiến dựa trên công việc thực tế và trải nghiệm cá nhân của chính mình.
Đề xuất cải cách của người thứ nhất cần đưa ra từ góc độ của các nhà quản lý, cần thời gian dài để hiểu tình hình và cách công ty vận hành. Còn người thứ 2 đề xuất cải tiến cho các vấn đề hiện tại một cách thực tế hơn nhiều.
Nếu bạn là lãnh đạo, bạn sẽ thích ai hơn? Ở giai đoạn đầu, một nhân viên "bình dân" đi chậm mà chắc, biết quan sát thực tế và từ từ nắm bắt tình hình công ty sẽ có khả năng phát triển xa hơn trong tương lai đấy!
2. Bạn có chung lý tưởng với lãnh đạo không?
Ở công sở, lãnh đạo thực chất là người bất an nhất luôn. Càng lên vị trí cao, họ càng có nhiều nỗi lo, từ việc kinh doanh đến quản lý nhân viên. Vì vậy những người được sếp đề bạt hầu hết là người mang đến cho họ cảm giác "đáng tin cậy"
Việc này đòi hỏi bạn phải gắn bó lâu dài và ổn định để sếp quan sát những gì bạn thể hiện tại công ty, từ đó xem bạn có phải người có cùng lý tưởng với lãnh đạo hay không. Điều này quan trọng lắm vì lý tưởng chung của những người lãnh đạo sẽ quyết định thành bại của cả công ty đó!
Shaan Patel - người sáng lập doanh nghiệp triệu USD gọi vốn đầu tư thành công trên Shark Tank Mỹ từng chia sẻ công ty anh có được thành công nhờ sở hữu đội ngũ quản lý tài năng và đáng tin cậy, "những người không chỉ làm việc hiệu quả mà còn đóng góp những ý tưởng tôi chưa bao giờ nghĩ tới".
Bên cạnh đó, nếu bạn sở hữu năng lực khó thay thế, không phải thế mạnh của các sếp, họ đang tìm kiếm yếu tố này để vận hành công ty tốt hơn, bạn cũng có khả năng cao được thăng chức nha!
3. Bạn có phù hợp với làm việc nhóm/quản lý con người không?
"Thần quản lý" của Nhật Bản, người sáng lập Panasonic - Konosuke Matsushita không chỉ chú ý đến việc nâng cao năng lực cá nhân mà còn quan tâm nhiều hơn đến việc một nhân sự có thể dùng hết sức mình góp công làm nên một tập thể hùng mạnh hay không. Vị tỷ phú này luôn trọng dụng những người biết nghĩ đến lợi ích chung của đội nhóm.
Có một số người rất xịn khi họ làm việc một mình, nhưng khi kết hợp với người khác họ lại không thể hoà hợp, thậm chí trở nên mờ nhạt luôn. Ngược lại, có những người có khả năng đoàn kết một tập thể, đóng góp tích cực vào thành công chung. Để được thăng chức lên cấp cao đòi hỏi ở bạn không chỉ năng lực mà còn phải có khả năng làm việc nhóm, hoà hợp với tập thể và xa hơn là quản lý con người nữa đấy!
Nguồn: kenh14.vn