Nhiều bạn đang mắc kẹt trong tư duy "Mình làm việc xịn xò thế này sao sếp vẫn không tăng lương/thăng chức?" mà không biết rằng lãnh đạo họ cân nhắc nhiều thứ hơn là chỉ có năng lực đâu nha!
Trong các công ty, chuyện sếp promote những nhân viên xuất sắc là chuyện bình thường. Nhưng plot twist là có người giỏi thật đấy mà lại... đứng im tại chỗ, trong khi những người trông có vẻ "bình bình" lại từng bước lên đời, được sếp khen nức nở. Vậy lý do là gì?
Về phía nhân viên, nhiều người hay sa vào bẫy "Mình nghĩ mình làm tốt rồi, sao sếp không tăng lương/thăng chức?". Còn phía lãnh đạo, họ nhìn xa hơn thế nhiều!
1. Năng lực của bạn có match với nhu cầu phát triển của công ty không?
Vài năm trước, một công ty công nghệ lớn tuyển được một sinh viên siêu đỉnh. Chưa lâu sau khi vào nghề, bạn này đã viết một bức thư dài... 10.000 chữ gửi CEO luôn. Trong thư toàn là đề xuất cải cách và chiến lược này nọ. CEO đọc xong liền nói ngay: "Nếu người này mắc bệnh tâm thần thì nên đưa vào bệnh viện điều trị, nếu không mắc bệnh thì cho cậu ấy nghỉ việc". Ối giồi ơi!
Không lâu sau, một nhân viên mới khác cũng viết một bức thư có độ dài tương tự, nhưng đề xuất cải tiến chi tiết và khả thi cho những thiếu sót hiện tại của công ty. Lần này CEO khen hết lời: "Báo cáo này phản ánh các vấn đề của công ty từ nhiều khía cạnh, đồng thời cũng cho thấy sự hiểu biết của nhân viên mới về công ty từ góc độ của họ, đưa ra những lời phê bình và đề xuất có thiện chí. Đây là điều đáng khen của một nhân viên mới".
Cùng là tân binh, người sau có thể không nổi bật như người trước nhưng cái kết hoàn toàn khác biệt luôn. Thực tế hai bức thư này cũng khác nhau: Một cái can thiệp vào tương lai công ty từ góc độ "tôi nghĩ", bức thư còn lại đưa ra ý kiến dựa trên công việc thực tế và trải nghiệm cá nhân.
Đề xuất cải cách của người thứ nhất cần đưa ra từ góc độ của các nhà quản lý, cần thời gian dài để hiểu tình hình và cách doanh nghiệp vận hành. Còn người thứ hai đề xuất cải tiến cho các vấn đề hiện tại một cách thực tế hơn nhiều.
Nếu bạn là sếp, bạn sẽ thích ai hơn? Giai đoạn đầu, một nhân viên "bình dân" đi chậm nhưng chắc, biết quan sát thực tế và từ từ nắm bắt tình hình doanh nghiệp sẽ có tiềm năng phát triển xa hơn trong tương lai đấy!
2. Bạn có chung lý tưởng với lãnh đạo không?
Ở nơi làm việc, lãnh đạo thực chất là người bất an nhất. Càng lên vị trí cao, họ càng có nhiều nỗi lo, từ việc kinh doanh đến quản lý nhân viên. Vì vậy những nhân sự được sếp đề bạt hầu hết là người mang đến cho họ cảm giác "đáng tin cậy".
Việc này đòi hỏi bạn phải gắn bó lâu dài và ổn định để sếp quan sát những gì bạn thể hiện tại công ty, từ đó xem bạn có phải người có cùng lý tưởng với lãnh đạo hay không. Điều này rất quan trọng vì lý tưởng chung của những người lãnh đạo sẽ quyết định thành bại của cả doanh nghiệp luôn nha!
Người sáng lập doanh nghiệp triệu đô gọi vốn thành công trên Shark Tank Mỹ, Shaan Patel từng share rằng công ty anh có được thành công nhờ sở hữu đội ngũ quản lý tài năng và đáng tin cậy, "những người không chỉ làm việc hiệu quả mà còn đóng góp những ý tưởng tôi chưa bao giờ nghĩ tới".
Bên cạnh đó, nếu bạn sở hữu năng lực khó thay thế, không phải thế mạnh của các sếp, họ đang tìm kiếm yếu tố này để vận hành công ty tốt hơn, bạn cũng có khả năng cao được thăng chức đó!
3. Bạn có phù hợp với làm việc nhóm/quản lý con người không?
"Thần quản lý" của Nhật Bản, người sáng lập Panasonic Konosuke Matsushita không chỉ chú ý đến việc nâng cao năng lực cá nhân mà còn quan tâm nhiều hơn đến việc một nhân sự có thể dùng hết sức mạnh của mình góp công làm nên một tập thể hùng mạnh hay không. Vị tỷ phú này luôn trọng dụng những người biết nghĩ đến lợi ích chung của đội nhóm.
Nguồn: soha.vn