Nếu vượt qua được ba bài test này, bạn đang nắm trong tay một ý tưởng kinh doanh có tiềm năng bùng nổ, độc nhất vô nhị và đang tung ra thị trường vào đúng timing nhất!
Stephen A. Schwarzman là ai mà xịn thế?
Ông là một doanh nhân, nhà đầu tư và nhà từ thiện người Mỹ đình đám. Hiện đang là Chủ tịch kiêm CEO của Tập đoàn Blackstone - một công ty cổ phần tư nhân toàn cầu mà ông cùng Peter G. Peterson (cựu chủ tịch kiêm CEO của Lehman Brothers và Bộ trưởng Thương mại Mỹ) thành lập năm 1985. Schwarzman còn từng giữ chức Chủ tịch Diễn đàn Chiến lược và Chính sách của Tổng thống Donald Trump trong một thời gian ngắn.
Đoạn sau đây được trích từ cuốn sách "What It Takes: Lessons In the Pursuit of Excellence" của ông - một cuốn sách mà những ai đang nghĩ đến chuyện khởi nghiệp nên đọc ngay!
Thực tế khởi nghiệp không "hoa hồng" như bạn nghĩ đâu nhé!
Schwarzman kể lại: "Tôi đã từng tham dự một cuộc họp của các nhà khởi nghiệp sinh viên tại một trường đại học hàng đầu của Mỹ. Một giáo sư về khởi nghiệp đã trình chiếu một slide minh họa tất cả các bước mà một công ty khởi nghiệp phải thực hiện, từ thuê nhân viên, huy động tiền đến phát triển sản phẩm và đưa ra thị trường.
Trang trình bày của anh ấy cho thấy con đường kinh doanh trên một quỹ đạo có thể dự đoán được, cứ thế mà đi lên và đạt được các mốc quan trọng.
Nhưng thực tế liệu có đơn giản như vậy?"
Spoiler: KHÔNG!
Vào thời điểm giáo sư ngừng nói và chuyển micro cho ông, Schwarzman đã quyết định rằng những sinh viên này cần một bài kiểm tra thực tế. Ông nói với họ rằng nếu định bắt đầu kinh doanh, phải vượt qua ba bài kiểm tra cơ bản sau đây.
Ba câu hỏi "sống còn" cho ý tưởng kinh doanh của bạn
1. Ý tưởng của bạn có đủ lớn để cống hiến cả đời không?
Đảm bảo rằng nó có tiềm năng cực kỳ lớn nhé! Đừng làm một thứ gì đó nhỏ nhoi mà không đáng để bạn bỏ ra cả thanh xuân vậy
2. Nó có độc nhất không?
Khi mọi người nhìn thấy những gì bạn đang cung cấp, họ phải tự nói với chính mình: "Ôi trời, tôi cần cái này ngay bây giờ! Tôi đã chờ đợi điều này lâu lắm rồi. Thứ này thực sự hấp dẫn tôi quá đi!". Nếu họ không nghĩ như vậy thì... xin chia buồn, bạn đang lãng phí thời gian đó
3. Timing của bạn có đúng không?
Thế giới thực sự không thích những người tiên phong lắm đâu, vì vậy nếu bạn đến quá sớm, nguy cơ thất bại là cực kỳ cao. Thị trường bạn đang nhắm mục tiêu phải được khởi động với đủ động lực để giúp bạn thành công.
Nếu vượt qua ba bài kiểm tra này, bạn đang có một doanh nghiệp có tiềm năng trở nên lớn mạnh, cung cấp một cái gì đó độc đáo và đang tung ra thị trường vào đúng thời điểm. Tuy nhiên sau đó, bạn vẫn sẽ phải sẵn sàng cho những "cơn đau" đấy!
Không một doanh nhân nào lường trước được hoặc muốn nỗi đau, nhưng nỗi đau là thực tế của việc bắt đầu một điều gì đó mới. Nó là điều không thể tránh khỏi - cứ chấp nhận thôi!
Xây dựng đội ngũ "chuẩn chỉnh" mới mong đi xa
Đừng nghĩ rằng cứ lập công ty rồi để đó là nó tự sống sót được nhé. Kêu gọi đầu tư và tuyển dụng người giỏi luôn là những khâu cực kỳ khó. Nhưng dù có nhỏ bé và nguồn lực bị hạn chế tới mấy, việc tìm kiếm "đúng người" vẫn luôn là điều quan trọng nhất mà bạn nên làm!
Vấn đề là, bạn thường sẽ không thể tiếp cận những người giỏi nhất - những người đang làm việc ở nơi khác với mức lương thưởng cao hơn nhiều.
Bạn phải làm việc với những người bạn có thể có được. Điều đó có nghĩa là, ở mức tối thiểu, bạn phải giảm và gói gọn tất cả tiêu chí của mình xuống thành một câu hỏi đơn giản: Liệu người này có nhiệt huyết, có cam kết với sứ mệnh của công ty này như bạn không?
Khi Phil Knight xây dựng Nike, anh ấy đã thuê những vận động viên chạy cự ly làm việc với mình vì anh ấy biết rằng dù họ thiếu về kiến thức kinh doanh, nhưng họ lại có một khả năng chịu đựng tuyệt vời. Họ sẽ không bao giờ bỏ cuộc. Họ chịu được đau và đi đến cuối cuộc đua dù có khó khăn tới đâu - đó mới là mindset cần có!
Khi mới thành lập một công ty, bạn thường rất vui khi tìm thấy bất kỳ ai đủ phẩm chất và sẵn sàng đồng hành cùng bạn. Nhưng theo thời gian, bạn nhận ra rằng một số người giống như những cầu thủ bắt bóng ở vị trí xa nhất trong môn bóng bầu dục với đôi bàn tay bằng đá vậy - bạn ném cho họ và quả bóng chỉ nảy ra khỏi họ
Những người khác thì lại có bàn tay như keo, quả bóng cứ dính chặt trong tay họ. Nếu bạn cố tình giữ lại những người không phù hợp, bạn sẽ kết thúc với một công ty hoạt động không hiệu quả, nơi bạn làm tất cả mọi công việc hay thức cả đêm.
Con người luôn là cốt lõi của mọi vấn đề, vì vậy, muốn đi lâu đi dài, hãy ưu tiên cho vấn đề nhân lực nhé!
Lời kết: Tin tưởng và không ngừng phát triển tầm nhìn
Cuối cùng, muốn khởi nghiệp thành công, bạn phải luôn tin tưởng vào công ty của mình, bất kể quy mô lớn hay nhỏ.
Hãy mở rộng tầm nhìn theo thời gian, khi công ty trở nên lớn mạnh, và thách thức có thể tới bất cứ khi nào - đặc biệt là vào giai đoạn công ty phát triển thịnh vượng. Khi đó, bạn không còn có thể dùng tư duy và tầm nhìn của một quy mô khoảng 2-3 người như khi mới bắt đầu khởi nghiệp để nhìn nhận doanh nghiệp của mình hiện tại.
Nguồn: soha.vn