Linh996363
New member
Để đạt được con số vốn hóa khủng như vậy, Apple đã phải đánh đổi bằng cách chọn lối đi an toàn, ổn định hơn... và vô tình trở nên nhạt nhẽo hơn hẳn trong mắt các fan cứng
Bài viết của Luke Dormehl, biên tập viên trang Cult of Mac
Đúng 1 tuần trước, Apple đã làm nên lịch sử khi trở thành công ty đại chúng Mỹ đầu tiên có giá trị vốn hóa vượt mốc 2 nghìn tỷ USD. Dưới sự dẫn dắt của CEO Tim Cook cùng team, nhà Táo đang là cỗ máy in tiền thực thụ khi mới đạt 1 nghìn tỷ USD cách đây 2 năm thôi á. Đây rõ ràng là tin vui đối với cổ đông và giới đầu tư, nhưng với iFan hay người dùng thông thường, liệu thành tích này có thực sự ấn tượng không nhỉ?
Là công ty đại chúng Mỹ đầu tiên làm được chuyện này, Apple đã tự biến mình từ một trong những cái tên năng động nhất thế giới thành một công ty... khá là nhạt. Lý do thì đơn giản: Chính chiến lược giúp họ thành công chưa từng có này có thể là nguyên nhân khiến chúng ta không còn được thấy những sản phẩm sáng tạo đột phá trong tương lai nữa
Để thành công như hôm nay, Apple đã chọn lối đi an toàn, ổn định, và vô tình "giết chết" tính sáng tạo đột phá của mình
Đó là một nghịch lý trong thành công của Apple đấy. Theo bất kỳ số liệu, thống kê nào thì nhà Táo giờ đang là doanh nghiệp có lợi nhuận cực khủng. Và với bất cứ ai đang cầm cổ phiếu AAPL, việc mã này tăng giá vượt bậc giữa bối cảnh kinh tế thế giới đang loạn vì dịch bệnh, rõ ràng là phải phấn khích lắm rồi
iPhone hiện vẫn là quân bài chủ lực của Apple. Thành công của dòng smartphone này là một hiện tượng hiếm có, có thể chỉ xảy ra một lần trong nhiều thập kỷ. Là một fan trung thành lâu năm, mình thực sự rất vui với những gì Apple đạt được. Thế nhưng, liệu còn ai trong chúng ta dám tự tin khẳng định rằng Apple vẫn thú vị như ngày xưa không? Cá nhân mình thì dám cá là không đâu!
Apple có còn thú vị như trước đây?
Ý tưởng về máy Mac tích hợp chip Apple Silicon là một dự án rất thú vị và đầy hứa hẹn, nhưng dòng máy tính của nhà Táo - những sản phẩm đã tạo dựng nên thương hiệu cho họ - lại không có nhiều thay đổi trong vài năm qua.
Đồng ý là chúng ta có iMac Pro, nhưng nó chẳng phải đột phá gì quá to, đặc biệt nếu so với đối thủ Microsoft Surface Studio. Về cơ bản, đây chẳng khác gì một chiếc iMac của Microsoft, nhưng lại có màn hình cảm ứng và có thể biến desktop của bạn thành một sản phẩm tablet khổng lồ. Vào thời điểm mới ra mắt, Surface Studio chính là tương lai công nghệ năm 2016, trong khi Apple khi đó vẫn đang stuck ở năm 2012 với dòng máy tính của mình. Thay đổi lớn nhất mà MacBook nhận được trong những năm gần đây là bàn phím cánh bướm mà đa số người dùng đều ghét luôn á
Các sản phẩm của Apple không còn duy trì được sự đột phá của mình
Tệ hơn nữa, tình trạng tương tự cũng đang xảy ra với những mảng sản phẩm lớn nhất của Apple. iPhone vẫn rất xịn, nhưng nó chẳng thể độc chiếm ngôi vị smartphone số 1 thế giới như trước đây nữa. Trong khi đó, rất nhiều nhà sản xuất khác đã và đang cho ra mắt loạt sản phẩm với nhiều tính năng hấp dẫn hơn nhiều. Họ mới là những người tiên phong trong việc tạo ra thiết kế và chức năng mới.
Mặt khác, Apple luôn quan sát và chờ xem user thích gì, rồi vài năm sau mới chậm chạp đưa những điều đó lên smartphone của mình. Bạn có thể nghĩ đây vốn là chiến lược lâu năm của họ, nhưng con số không biết nói dối: iPhone dù vẫn bán chạy, nhưng mức doanh số cao nhất từng đạt được thì xảy ra vào nửa thập kỷ trước - năm 2015.
Về máy tính bảng, iPad của Apple liên tục có những thay đổi về kích thước, kèm vài chỉnh sửa thiết kế. Thế nhưng, dù là đời máy mới nhất, nó vẫn không khác nhiều (về ngoại hình) so với trước đây
Nói đi cũng phải nói lại, Apple vẫn sở hữu nhiều điểm sáng trong những năm vừa qua. Ví dụ như Apple Watch đang ngày một hoàn thiện hơn và cũng dần phổ biến hơn, hay tai nghe không dây AirPods cũng là một sản phẩm thành công cả về chuyên môn lẫn thương mại. Thế nhưng, những sản phẩm này hiện vẫn chỉ đóng một vai trò rất nhỏ trong bộ máy chung của Apple thôi.
iPhone vẫn rất xịn, nhưng không thể tự tin claim độc chiếm vị trí số 1 trong làng smartphone thế giới nữa
Thà chọn chiến lược nhàm chán mà an toàn, ổn định chứ không còn dám phiêu lưu, mạo hiểm như trước...
Hiện tại, Apple đã bắt đầu chuyển hướng tập trung sang các sản phẩm dịch vụ giống như IBM hay Microsoft, và nhận được không ít khoản doanh thu khủng. Nó giống như khi bạn chơi cờ tỷ phú vậy: Ban đầu, bạn sẽ dùng tiền mua sắm những lô đất, khu nhà mà bạn thích. Tuy nhiên, đến nửa sau của trò chơi, bạn chỉ tập trung vào việc nâng cấp những bất động sản mình đang có, và hy vọng người chơi khác xui xẻo dừng chân đúng tại khu đất của bạn và phải nộp tiền cho bạn. Nếu bạn nâng cấp càng nhiều, giá trị khu đất đó càng cao, đồng nghĩa với việc doanh thu càng lớn
Hãy nhìn vào những gói đăng ký dịch vụ mà Apple đang nắm trong tay: Apple Card, Apple TV+, Apple Music, 2TB iCloud, hay iPhone Upgrade Plan. Nếu một khách hàng sử dụng tất cả những dịch vụ này, mỗi tháng họ sẽ phải trả cho nhà Táo một khoản phí không hề nhỏ chút nào. (Tin vui một chút là nếu chọn gói Apple One, chúng ta có thể sẽ tiết kiệm được vài USD)
Apple đang dần tập trung vào mô hình dịch vụ - một chiến lược an toàn và ổn định hơn về mặt tài chính
Từ góc nhìn của Apple, có thể dễ dàng nhận thấy sự chuyển giao trong chiến lược kinh doanh này là nước đi tốt nhất cho đại cuộc. Tập trung phát triển dịch vụ có thể rất nhàm chán, nhưng đó là sự nhàm chán ổn định, và sự ổn định thì luôn có sức hút với cổ đông. Nếu Apple bạo dạn hơn, dám nắm bắt nhiều cơ hội hơn, họ có thể sẽ thành công hơn nhưng cũng không loại trừ khả năng thất bại thảm. Và khi đó, chưa chắc giá trị vốn hóa của gã khổng lồ công nghệ này dễ dàng vượt mốc 1 nghìn tỷ USD (2018) và 2 nghìn tỷ USD (2020) như vậy.
Trong "triều đại" của Steve Jobs - những năm tháng mà Apple trở nên khó lường nhất, sự thành bại của nhà Táo phụ thuộc phần lớn vào những sản phẩm át chủ bài của họ. Ví dụ như chiếc iMac G3 là lời tuyên bố hùng hồn nhất cho việc Apple đã trở lại, và tương tự như iBook, iPod, MacBook Air hay iPhone sau này. Apple khi đó là một tập đoàn công nghệ lớn nhưng lại vận hành như một startup. Bạn sẽ không bao giờ đoán được bước tiếp theo trong kế hoạch phát triển của họ
...bởi không phải lúc nào bạn cũng có thể thắng trong những lần mạo hiểm của mình.
Đúng là Steve Jobs từng đạt được nhiều thành công vang dội mà ai cũng phải ngưỡng mộ, nhưng điều đó không có nghĩa là ông chưa từng phạm sai lầm nào. Trong đó phải kể đến 2 chiếc máy tính đầy hứa hẹn nhất mà Jobs từng cho ra mắt, NeXT Computer và Power Mac G4 Cube - đều là những thất bại thảm hại dù rất tiềm năng.
Thất bại này cũng chỉ ra điểm yếu chí mạng đối với chiến lược đặt cược vào một sản phẩm át chủ bài của Apple khi đó: Nếu thành công, chúng sẽ mang về khoản lợi nhuận khổng lồ, đồng thời cũng chứng minh vị thế, tầm nhìn hàng đầu của họ trên thị trường công nghệ. Thế nhưng, chúng phải thực sự khác biệt, nổi bật và quan trọng nhất là có sức hút với số đông người dùng phổ thông. Chỉ có những thiên tài, những người dám nắm bắt cơ hội mới có thể thực hiện thành công chiến lược này. Và đáng buồn thay, khi mà bạn phải điều hành một công ty lớn với giá trị vốn hóa hơn 2 nghìn tỷ USD, những cơ hội như vậy chẳng còn nhiều, và cũng ít ai dám "liều một canh bạc" nữa
Apple dưới thời Tim Cook đã trở nên điềm đạm, dè dặt hơn chứ không còn những phút giây mạo hiểm, ngông cuồng như thời Steve Jobs
Đặt cược vào chiến lược "the next big thing" là một nước đi tuyệt vời khi bạn còn trẻ. Nhưng đã là "đặt cược" thì sẽ chẳng bao giờ có được "ổn định", "đáng tin cậy". Một nhà đầu tư, dù có giỏi thế nào, cũng không thể đoán được Apple sẽ ra sao sau khi ra mắt iMac G3 vào năm 1998. Tuy nhiên, hiện tại, khi nhìn vào chiến lược kinh doanh của nhà Táo (và nếu họ cứ tiếp tục bám sát vào chiến lược này), ai cũng có thể gật gù đồng tình họ vẫn sẽ phát triển ổn định trong 1 thập kỷ tới.
Apple không cần phải mạo hiểm nếu không thực sự cần thiết.
Apple vẫn hoàn toàn có thể duy trì đà tăng trưởng của mình trong 10 năm tới, bởi họ đang dần tập trung hơn vào các sản phẩm dịch vụ để kiếm tiền an toàn hơn, ít rủi ro hơn. iPhone, iPad và Mac vốn đã có quy trình ổn định, lại sẽ càng phát triển ổn định hơn, nhưng đừng mong rằng nhà Táo sẽ tạo ra đột phá công nghệ hay thiết kế nào cả. Lúc này, những nguy cơ lớn nhất mà họ có thể gặp phải chỉ nằm ở dây chuyền sản xuất, với những thiết bị nhỏ hơn như AirPods mà thôi.
Nói vậy không có nghĩa là Apple sẽ không mang đến thế giới công nghệ những sáng kiến mới. Trong vài năm tới, rất có thể mảng xe hơi của họ sẽ được nâng lên một tầm cao mới với chiếc Apple Car đầy hứa hẹn; hay bộ kính Apple Glass tích hợp AR cũng là một kế hoạch rất đáng chú ý
Apple vẫn có thể sáng tạo công nghệ mà không nhất thiết phải mạo hiểm như trước đây
Chiến lược không mạo hiểm vào một sản phẩm theo kiểu "được ăn cả ngã về không" đã giúp Apple khỏi phải quá đau đầu về vấn đề tài chính trong thập kỷ vừa qua. Có ai mà không thích thị trường chứng khoán luôn mở rộng và ổn định. Và giờ đây, Apple không cần thiết phải đưa ra một sản phẩm mới đột phá hay đao to búa lớn gì cả mà vẫn có thể duy trì được đà tăng trưởng của mình.
Nguồn: kenh14.vn